Нет времени ждать

Нужна революция

Экономика стагнирует, производительность падает, безработица растет. Две промышленные революции, произошедшие в XIX и XX веке, привели к глобальному потеплению. Человек действует настолько активно и агрессивно, что экосистемы Земли не успевают перестраиваться и в ближайшие 80 лет планета может лишиться 50% форм жизни. Такова суровая реальность, и проблему нужно решать радикальными мерами – менять экономическую парадигму, следовательно, технологическую платформу. «Чем быстрее это произойдет, тем лучше, – заявляет Джереми Рифкин, всемирно известный футуролог, экономист и автор концепции Третьей промышленной революции. – Мир уже менялся минимум семь раз. Каждый раз это происходило, когда в одной точке сходились три основополагающие технологии: новые системы коммуникации, новые источники энергии и транспортные средства. Все вместе они образовывали принципиально иную технологическую платформу». В частности, в XIX веке появление телеграфа совпало с изобретением парового двигателя и использованием угля как дешевого источника энергии. В XX столетии сошлись дешевая техасская нефть, телефон (позже радио и телевидение) и двигатель внутреннего сгорания.

Сегодня очевидно, что существующая промышленная инфраструктура устарела: в частности, агрегированная эффективность экономики США, то есть соотношение полезной и потенциальной работы, составляет 13%. Это одна из самых развитых экономик в мире, а процентный показатель представляет собой пик, которого она достигла в 1990 году. С тех пор цифра не изменилась.

Экономичнее, здоровее

Третью промышленную революцию совершат распределенные и возобновляемые источники энергии в связке с интернетом и всеобщей дигитализацией. К коммуникационному интернету добавятся еще два: «интернет вещей» и «интернет беспилотного транспорта»: автомобильного, железнодорожного, водного и воздушного. Все это сойдется в единую среду, которая будет влиять на экономическую деятельность.

Сегодня Евросоюз реализует план «Цифровая Европа», а Китай – «Интернет Плюс». Согласно им каждый объект (будь то дом, офис или фабрика) будет электрифицирован, энергоэффективен и превращен в дата-центр. Здания станут микроэлектростанциями и обеспечят энергией свои участки. Одновременно они будут служить центрами для подзарядки батарей и автоматизированной заправки топливных элементов для транспорта и объединятся в одну большую сеть

«Доступность возобновляемых источников энергии – это солнечная, геотермальная и ветровая энергия, гидроэнергия, энергия биомассы, океанских волн и приливов – приведет к тому, что каждый человек сможет производить для себя электроэнергию из солнца и ветра с нулевыми предельными издержками, – говорит Рифкин. – Энергию будут собирать в миллионах мест и делиться ей через интеллектуальные сети, что поможет создать высокоэффективную и экологически устойчивую экономику». Это уже происходит: в частности, в Германии 8 мая 2016 года возобновляемые источники обеспечили 87% энергии, которую потребила страна. А Коста-Рика в 2015-м прожила 285 дней на полностью возобновляемых источниках.

Экономист прогнозирует, что «интернет вещей» появится в каждом устройстве. Сенсоры и датчики для обмена данными уже есть на складах и заводах, в «умных» домах, на сельскохозяйственных полях, где позволяют следить за урожайностью. К 2030 году к сетям станет подключаться все: будет создан внешний мозг – центральная нервная система человечества.

Интернет даст людям возможность взаимодействовать друг с другом и отказаться от посредников. Некоторые предельные издержки – дополнительные затраты на производство единицы дополнительной продукции – могут вообще прийти к нулю.

Эти прогнозы уже воплощаются в жизнь: в частности, такое будущее создает Европа. Реализуется план «Цифровая Европа». Каждый объект (дом, офис, фабрика) будет электрифицирован, энергоэффективен и превращен в дата-центр. Здания станут микроэлектростанциями и будут обеспечивать свои участки энергией. Одновременно они станут центрами для подзарядки батарей и автоматизированной заправки топливных элементов для транспорта. Все эти узлы объединятся в сеть и сформируют новую, связанную «Цифровую Европу». В Китае существует похожий план под названием «Интернет Плюс». Без воплощения этих экономических планов климатический не сработает.

Что все это означает для России как «энергетической сверхдержавы»? По мнению Рифкина, стране следует оставаться в парадигме Второй промышленной революции и одновременно работать над новыми технологиями, а значит, диверсифицировать экономику.

Но засучить рукава нужно немедленно и строить абсолютно новую энергосистему в России: внедрять новые технологии, оцифровывать электрические сети, создавать «умную» среду и «умный» транспорт. Это серьезные усилия, которые тем не менее окупит рост производительности и энергетической эффективности.

Стать глобальным конкурентом

Последние десять лет Россия жила в концепции «энергетической сверхдержавы», отмечают в «Ростехе». «Высокие цены на углеводороды обеспечивали бюджет поступлениями и позволяли формировать резервные фонды, – говорит Василий Бровко, директор по коммуникациям, аналитике и стратегическим исследованиям гос­корпорации “Ростех”. – Однако следование этой концепции в будущем обеспечит отставание от других».

Поэтому одним из приоритетов сегодня становится Национальная технологическая инициатива (НТИ). Реализация этой программы должна обеспечить стране глобальное технологическое лидерство к 2035 году.

Стратегия НТИ предполагает создание новых рынков, которые сегодня отсутствуют в мире или недостаточно развиты. Россия должна не догонять другие страны, а сосредоточиться на том, чтобы создать себе место в новом технологическом укладе: работать с чистого листа, во-первых, проще, во-вторых, стратегически выгоднее – удачная реализация планов автоматически делает лидером.

В «дорожной карте» НТИ девять рынков – от рынка распределенной энергетики до рынка персональных систем безопасности и персональной медицины. Почему именно они? Выбор осуществлялся согласно нескольким критериям. В частности, к 2035 году объем каждого из этих рынков должен превысить 100 млрд долларов, то есть они будут глобально значимыми. Рынок должен ориентироваться на потребности людей как конечных потребителей, то есть b2c имеет при­оритет перед b2b. Кроме того, сегодня на рынке не должно быть устоявшихся технологических стандартов. Не менее важно, чтобы Россия обладала потенциалом для лидерства в этой сфере; нужны технологические предприниматели с амбициями лидерства в высокотехнологических индустриях.

Такие задачи требуют новых смыслов и игроков в лице высокотехнологичных корпораций, институтов развития и стартапов. Необходимо сформировать производственную культуру и инфраструктуру, встроиться в новые рынки. Эту задачу и ставит себе «Ростех», государственная компания, включающая 15 холдингов и более 700 организаций. Иногда в ее адрес звучат обвинения в монополизме, однако консолидация и укрупнение промышленности – общемировая тенденция. Достаточно взглянуть на мировых промышленных лидеров GE, Siemens. На фоне азиатских и западных игроков «Ростех» не выглядит чрезмерно большим.

Кроме того, между стратегией госкорпорации и НТИ существует видимая синергия, эти документы наиболее четко описывают необходимые шаги для реализации технологического потенциала страны. Их общая идея – научиться «мыслить и жить завтрашним днем», создать предпосылки для вывода российской экономики на принципиально новый уровень. По мнению Василия Бровко, потенциал российской промышленности в целом не реализован: это касается и производства оборудования, и инженерии.

Вызовы для «Ростеха»

В планах «Ростеха» – стать заметным игроком на рынке высоких технологий к 2025 году. Для этого госкорпорация проведет экспансию на «умные» гражданские рынки и начнет стимулировать возникновение новых капиталоемких рынков.

Реалии таковы, что «умные» рынки сегодня более интересны финансово: традиционные растут в среднем на 5%, а «интеллектуальные» опережают их в среднем в два раза. Добавленная стоимость здесь составляет большую часть стоимости продукции. Речь идет о медицинском оборудовании, биотехнологиях, энерго-, ресурсосберегающем оборудовании. Это актуально, поскольку потери электроэнергии в электросетях России составляют в среднем 15% (свыше 100 млрд кВт.ч/год). Кроме того, в качестве приоритетов стратегия «Ростеха» называет оборудование для телекоммуникаций, IТ, электронику, новые материалы, робототехнику, кибербезопасность, органические светодиоды (OLED) и т.д.

По словам Василия Бровко, для будущей конкуренции у «Ростеха» есть научная школа, образовательная и производственная база, а главное – изобретатели, способные смотреть на мир под другим углом. Однако о некоторых разработках «Ростех» может заявить уже сейчас.

Гражданская: успешная и будущая

В 2015 году доля гражданской продукции в производстве «Ростеха» составила более 30%. Сегодня перед всеми холдингами стоит задача увеличить ее долю до 50%. Это обеспечит ежегодный рост по выручке на 17% и поможет справиться cо снижением потребности в военной технике в рамках гособоронзаказа.

В настоящее время гражданская продукция «Ростеха» представлена в основном компонентами, а не конечными устройствами. Тем не менее в портфеле корпорации есть интересные проекты в этой сфере.

В частности, холдинг «Швабе» выпустил продукт, аналогов которому в мире не существует, – инновационный микроскоп МИМ-340. Он один из лучших в мире по разрешающим способностям, а для анализа ему хватает 0,3 секунды. Микроскоп может визуализировать клетки крови для обнаружения патологий эритроцитов, выявлять морфологию опухолевых клеток, определять новые методы скрининга лекарственных препаратов. С помощью МИМ-340 можно увидеть жизненный цикл клетки не только в отдельно взятый момент, но и в динамике; оценить, как влияет на организм человека то или иное лекарство. Кроме того, микроскоп может применяться не только в медицине, но и в точном машиностроении, оптической промышленности, авиационно-космической отрасли, материаловедении.

К 2025 году «Ростех» планирует стать заметным игроком на рынке высоких технологий. Для этого госкорпорация проведет экспансию на «умные» гражданские рынки и начнет стимулировать возникновение новых капиталоемких рынков. Несмотря на это, контракты по гособоронзаказу и ВПС останутся для «Ростеха» приоритетными

Еще один интересный продукт – прототип неинвазивного интерфейса «мозг-компьютер» от «Ростеха». Благодаря этому устройству можно управлять электронными и мехатронными средствами при помощи силы мысли – мозговые сигналы фиксируются, анализируются и интерпретируются. Сухие электроды позволяют без прямого контакта с головным мозгом регистрировать его электрическую активность. Эта технология открывает новые возможности для медицины в области протезирования и реабилитации инвалидов с различными моторными нарушениями, а также для развития российской робототехники в целом.

«И все же товары массового потребления не критичны для уклада жизни людей, их безопасности и доступа к новым технологиям и знаниям, – говорит Василий Бровко. – Гораздо важнее технологии в сфере медицины и электронного образования. Сегодня на государственном уровне ставится цель обеспечивать страну медицинским оборудованием самостоятельно. В частности, в начале 2017 года “Ростех” запустит в серийное производство роботизированные протезы, которые могут стать частью полноценного экзоскелета. Они откроют новые возможности для медицины в области протезирования и реабилитации. Таким образом, холдинг приблизится к созданию полноценного экзоскелета. Разработка стала лауреатом конкурса “Золотой чип”, прошедшего в рамках московской выставки “Новая электроника – 2016”».

Из военной сферы

Впрочем, «Ростех» сохранит приоритет исполнения контрактов по гособоронзаказу и ВПС. Тем более многие разработки и продукцию, изначально созданную для военных целей, можно будет использовать и в гражданской среде. По словам Василия Бровко, «Рос­тех» создал многофункциональный прибор «Пикор», позволяющий находить людей под завалами на глубине нескольких метров. Он «видит» неподвижный объект на расстоянии 2,5 м через кирпичную стену толщиной 40 см. Различить его сквозь песок он способен за 90 см – 1,5 м. На глубине до 2 м прибор регистрирует дыхание человека под снегом. Если объект движется, дальность обнаружения возрастает до 6–8 м. Более того, «Пикор» компактен: его размер составляет 41x27 см, а вес – 1,8 кг.

Кроме того, Казанский вертолетный завод («Вертолеты России») самостоятельно разработал и производит легкий вертолет «Ансат», который используется для обучения курсантов. На нем можно имитировать поведение разных типов летательных аппаратов, условия полета и даже неисправности. В перспективе вертолет может быть востребован на гражданском рынке, поскольку существует не только в версии с гидромеханической системой управления, но и в версии с электродистанционным управлением. Для рынка гражданских машин это новинка.

В качестве примера трансфера технологий в военную сферу можно привести сектор авиации: сегодня в нем делают ставку на композиты, когда сплавы алюминия заменяются более легким и прочным углепластиком. В этой области пальму первенства удерживает «РТ-Химкомпозит», продукция которого должна внести вклад в успех российского магистрального лайнера МС-21. Он станет третьим участником рынка, на котором господствуют Boeing и Airbus. Переход к композитным материалам Джереми Рифкин считает важным для экономии ресурсов.

В области электроники это микропроцессорная техника и ЭКБ. В частности, в мае прошлого года начались продажи первых компьютеров «Эльбрус-401» и серверов «Эльбрус-4.4» на базе российского процессора «Эльбрус-4С». Их производит МЦСТ совместно с Институтом электронных управляющих машин им. И. С. Брука, который входит в состав ОПК. Техника на основе процессора «Эльбрус» может быть полезна не только для военных заказчиков, но и для предприятий, чьи требования к информационной безопасности высоки. Кстати, «Эльбрусом» интересуются зарубежные заказчики: партию процессоров намерен закупить Иран, который по мере снятия санкций превращается в перспективный рынок.

Кросстехнологии

Одна из задач «Ростеха» – создавать технологии и устройства на стыке разных отраслей. Например, радиоэлектронные технологии могут быть использованы в медицине. Медицинские разработки – в телекоммуникационной или оборонной сфере. Это позволит обеспечить заказами многие российские предприятия.

В частности, некоторые холдинги «Ростеха» уже сегодня работают на космос. Например, «РТ-Химкомпозит» производит крупногабаритные оболочки головных обтекателей, отсеков ступеней, гаргротов, деталей приборных отсеков для оте­чественных ракет-носителей «Протон-М», «Рокот» и «Ангара». «Швабе» делает оптоэлектронику мирового уровня для пилотируемых кораблей и спутников. А одно из предприятий «Технодинамики» – «НПП Звезда» – разрабатывает и производит скафандры для работы в открытом космосе – сейчас они бесперебойно работают на МКС.

«В перспективе 20–30 лет госкорпорация планирует выступить в качестве драйвера развития российской экономики – как смежных отраслей, так и совершенно новых, – подытоживает Василий Бровко. – Если планы реализуются, то они должны привести страну в другой, новый мир».