25 лиц новой Африки

Функе Опеке

Нигерия

CEO Main One Cable Company

Что нужно сделать, чтобы стать лауреатом престижной премии CNBC Africa Business Woman of the Year? Вот один из вариантов ответа: родиться в Нигерии, выучиться в местном Университете Обафеми Аволово на инженера-электронщика, продолжить учебу в магистратуре Колумбийского университета, поработать в США, вернуться на родину, придумать и возглавить грандиозный бизнес-проект и воплотить его в жизнь. Во всяком случае, именно этот путь прошла прошлогодний триумфатор CNBC Функе Опеке, CEO Main One Cable – первой частной африканской компании, специализирующейся на предоставлении телекоммуникационных услуг в регионе Западной Африки.

Главный актив Main One Cable– трансатлантический глубоководный кабель длиной 7 тыс. км, проложенный из Португалии в Гану и Нигерию, который питает IT-инфраструктуру компании на африканском побережье. Реализация этого грандиозного проекта была начата в 2007 году и завершена в течение двух лет – точно в срок и без превышения бюджета в 240 млн долларов, которые Функе удалось привлечь исключительно от африканских инвесторов.

Риск и затраченные старания не пропали даром: всего через два года после начала работы Main One Cable вышла на уровень операционной самоокупаемости, а число ее клиентов – телекоммуникационных операторов, интернет-провайдеров, государственных учреждений и крупных коммерческих компаний – перевалило за сотню и продолжает расти.

В ближайшем будущем, говорит Опеке, ее компания будет концентрировать свои усилия на расширении возможностей связи в Нигерии и Гане, а также дальнейшей экспансии в Западноафриканском регионе. «Если вы посмотрите на эту часть мира, то увидите, что до сих пор проникновение услуг широкополосного доступа, как и телекоммуникационных и информационных услуг в целом, здесь очень низко. Мы уже играем в регионе важную роль, и нам кажется, что у нас есть возможности остаться на лидирующих позициях и впредь», – заявила Опеке Hot Telecom. Технических проблем на пути этих планов не существует: сегодня мощности Main One Cable задействованы только на 5%. За лидерством, пока за дело берется Функе Опеке, дело тоже не станет.

Риск и затраченные старания не пропали даром: всего через два года после начала работы Main One Cable вышла на уровень операционной самоокупаемости

Дамбиса Мойо

Замбия

Международный экономист, член совета директоров Boards of SABMiller PLC и Barrick Gold Corporation

Один только список академических заслуг 44-летней уроженки Замбии Дамбисы Мойо мог бы стать предметом гордости иного представителя семейства голубых кровей: магистратура Гарварда, экономический докторат Оксфорда, бакалавриат и курс MBA в области финансов Американского университета Вашингтона. Ее карьерные достижения, включая многолетнюю работу во Всемирном банке и Goldman Sachs, где она специализировалась на долговых рынках, хедж-фондах и глобальной макроэкономике, – ему под стать.

Круг тем Дамбисы Мойо, популярного комментатора и автора нескольких литературных бестселлеров о макроэкономике, тоже весьма широк. Но Африке принадлежит в нем особое место. При этом Мойо ничуть не смущает, что ее представления о путях развития Черного континента, нередко идущие вразрез с общепринятыми, вооружают против нее многочисленных критиков. Как, например, мысль, ставшая лейтмотивом ее книги Dead Aid: Why Aid Is Not Working and How There Is a Better Way for Africa: международная помощь – помеха развитию Африки. В 2009 году она писала в The Independent: «Среди ее многочисленных недостатков помощь имеет прямую взаимосвязь с коррупцией, поощряет зависимость и неизменно вселяет надежды в бюрократию, которая мешает появлению более или менее существенного класса предпринимателей. Чтобы Африка смогла встать на путь устойчивого развития, объемы международной помощи со временем должны быть существенно сокращены, вынуждая местные правительства выбирать более действенные стратегии для финансирования развития».

Мойо уверена: нынешний экономический кризис, вынудивший Запад сосредоточиться на собственных внутренних проблемах, – уникальный шанс для Черного континента взять собственную судьбу в свои руки. Сможет ли Африка им воспользоваться – увидим.

Чтобы Африка смогла встать на путь устойчивого развития, объемы международной помощи со временем должны быть существенно сокращены

Джеймс Мванги

Кения

CEO Equity Bank

Как превратить умирающую микрофинансовую организацию в крупнейшую банковскую группу в Восточной и Центральной Африке? Джеймс Мванги отвечает на этот вопрос просто и без затей: обучить своих сотрудников, заставить их поверить в свои силы, заслужить клиентское доверие, быть инновационным, внедряя новейшие технологии, и двигаться к цели, невзирая ни на какие препятствия. В действенности этого рецепта он убедился на собственном опыте.

В 1993 году Мванги занял место директора по стратегии и финансам Equity Building Society – небольшой компании, специализировавшейся на выдаче микрокредитов фермерам, со штатом 27 человек, 27 тыс. клиентов, убытком в 5 млн кенийских шиллингов (65 тыс. долларов) в год и 66-м местом из 66 в рейтинге финансовых организаций в Кении, сообщала Kenya Yetu. Уже через 11 лет компания провела частное размещение своих акций, превратившись в банковскую организацию – Equity Bank. А в 2006-м на Фондовой бирже Найроби состоялось его IPO, в подготовке которого приняли участие Международная финансовая корпорация (IFC), британский Институт финансового развития CDC, Джордж Сорос и американская Зарубежная частная инвестиционная корпорация (Opic). Последняя приобрела 25% акций Equity Bank на 125 млн долларов, превратив его в предприятие с самой большой рыночной капитализацией в Восточной и Центральной Африке.

С тех пор компания развивалась невероятными темпами. «Сейчас, опираясь на нашу IT-платформу, мы запустили агрессивный план роста. За семь лет мы увеличили число наших отделений с 36 до 200, а клиентская база выросла до 9 млн человек – это около половины всех банковских счетов, открытых в Кении», – рассказывал Мванги в одном из прошлогодних интервью.

По итогам прошлого года чистая прибыль банка достигла 16 млрд кенийских шиллингов (208 млн долларов), а с момента IPO его рыночная капитализация выросла примерно на 900%. Численность персонала Equity Bank, который является крупнейшим финансовым институтом в Кении, а также присутствует в Уганде, Танзании, Руанде и Южном Судане, выросла до 8 тыс. человек. Размер его баланса – около 250 млрд кенийских шиллингов (3,3 млрд долларов) – соответствует примерно 1/5 бюджета Кении. Стоит ли удивляться, что Ernst & Young назвали Джеймса Мванги глобальным предпринимателем 2012 года.

Есть ли у него примеры для подражания? «Нельсон Мандела. То, как он изменил жизни людей, воодушевляет меня каждый день. Это то, что служит мне драйвером, – чувство, что я меняю жизни людей к лучшему, являясь агентом социально-экономической трансформации в Африке».

Как превратить умирающую микрофинансовую организацию в крупнейшую банковскую группу в Восточной и Центральной Африке? Джеймс Мванги отвечает на этот вопрос просто и без затей: обучить своих сотрудников, заставить их поверить в свои силы, заслужить клиентское доверие, быть инновационным, внедряя новейшие технологии, и двигаться к цели, невзирая ни на какие препятствия.

Елени Габре-Мадин

Эфиопия

Основатель и экс-CEO Товарной биржи Эфиопии (ECX)

На родине, в Эфиопии, Елени Габре-Мадин называют железной леди. И в этом есть своя железная логика: благодаря стальной воле и недюжинным усилиям этой изящ­ной женщины ее страна, одна из беднейших на Африканском континенте, получила шанс избавиться от, возможно, самой страшной своей беды – голода.

Габре-Мадин вспоминает в интервью Oprah.com: «В 1984-м – году, во время которого из-за страшного недоедания умерло около миллиона эфиопцев, – я училась в Корнельском университете в США. Однажды во время обеда один из студентов начал выбрасывать еду. И неожиданно для самой себя – в каком-то исступлении – я вскочила со стула и закричала: “Прекрати это делать! У меня на родине голодают!” В этот момент я поняла, что я должна что-то сделать для своей страны».

Дорога домой заняла долгие двадцать лет. Это время Габре-Мадин, обладатель докторской степени в области прикладной экономики Стэнфордского университета, провела на ведущих позициях в нескольких крупнейших финансовых институтах в США. Возвращение в Эфиопию состоялось в 2004-м – в качестве руководителя программы Международного института исследований продовольственной политики (IFPRI), нацеленной на совершенствование системы сельскохозяйственного производства и сбыта.

В одном из интервью Габре-Мадин признавалась, что мечтала создать рынок, который защитит африканских фермеров от превратностей конъюнктуры и жадности перекупщиков, твердо веря, что Эфиопию можно превратить из страны, не способной прожить без продовольственной помощи извне, в одного из главных производителей сельскохозяйственных товаров в регионе.

Благодаря ее настойчивости и таланту эта мечта стала гораздо ближе к реальности. В 2008 году в стране заработала первая в ее истории Товарная биржа Эфиопии (ECX), давшая возможность местным фермерам продавать свой товар – кофе, кунжут, бобы, кукурузу – напрямую и по реальным, гораздо более высоким, чем раньше, ценам. Всего за три года оборот ECX вырос со 138 тыс. до 601 тыс. тонн, до 1,2 млрд долларов, а доля фермеров в конечной цене кофе, основного товара эфиопского экспорта, – вдвое.

Габре-Мадин уверена: правильные рыночные стимулы будут и дальше мотивировать местных фермеров внедрять новые технологии, добиваясь еще более значительных результатов. Это значит, что уже в обозримой перспективе голод навсегда перестанет быть частью реальности Эфи­опии, а со временем – и всей Африки.

Габре-Мадин уверена: Эфиопию можно превратить из страны, не способной прожить без продовольственной помощи, в ведущего производителя сельскохозяйственных товаров в регионе.

Реми Окунлола

Нигерия

Исполнительный директор SeaWolf Oilfield Services Limited

Оставить многолетнюю невероятно успешную карьеру международного юриста, переквалифицировавшись в нефтяники? Кому-то подобный поворот может показаться чересчур крутым, но не Реми Окунлоле.

Прежде чем встать у руля созданной в 2007 году при его прямом участии первой нефтесервисной компании в Нигерии SeaWolf Oilfield Services, он в течение десяти лет проработал партнером в юридической фирме Perchstone & Graeys в Лагосе.

Здесь, специализируясь на консультировании компаний нефтегазового сектора, он сопровождал несколько крупных сделок, в числе которых многомиллиардные покупки китайской CNOOC и индийской ONGC активов в Нигерии. И в этом свете его участие в SeaWolf, создание которой – важный этап реализации стратегического курса Лагоса на усиление роли национального бизнеса в неф­тегазовом секторе страны, выглядит логично.

Цель Окунлолы – превратить SeaWolf в ключевого игрока на бурно растущем рынке нефтесервисных и буровых услуг на шельфе Западной Африки, около половины которого сегодня приходится на Нигерию. И здесь компания уже добилась известных успехов, в последние годы заключив несколько крупных контрактов на оказание нефтесервисных услуг с мировыми гигантами отрасли. Последний по времени – на сумму 140 млн долларов с ExxonMobil – был подписан в сентябре 2012 года. В соответствии с ним SeaWolf предоставит американскому концерну одну из трех своих офшорных нефтедобывающих платформ, работы на которой начнутся уже в третьем квартале. По мнению Окунлолы, эта сделка – свидетельство крупного успеха его компании и правильности стратегии нигерийского кабинета. «С момента своего создания SeaWolf Oilfields прошла долгий путь. Подписание контракта с ExxonMobil – свидетельство того, насколько далеко подвинулись местные игроки в вопросах собственности и управления офшорными нефтедобывающими активами, а также успехов в завоевании доверия и поддержки со стороны крупнейших мировых нефтегазовых компаний», – заявила компания в одном из пресс-релизов.

Как бы то ни было, впереди у SeaWolf – и Нигерии – еще более длинный путь. И Окунлола полон решимости пройти его до конца. 

Цель Окунлолы – превратить SeaWolf в ключевого игрока на бурно растущем рынке нефтесервисных и буровых услуг на шельфе Западной Африки

Момаду Тоуре

ЮАР

Основатель Africa 2.0

Момаду Тоуре уверен: Африка может и должна превратиться в процветающий континент уже к 2020 году, но прежде ей необходимо наметить конкретные цели и выработать общий план действий. «Представьте, у Китая есть собственная повестка дня для Африки. Она есть у Индии, Европы, Америки. Самое время, чтобы африканцы выработали повестку дня для самих себя», – цитирует Тоуре CNN.

Тоуре – основатель Africa 2.0, панафриканского сообщества, объединяющего молодых лидеров африканских стран и диаспор, имеющих общее представление о будущем континента. Их главная задача – поиск и воплощение в жизнь устойчивых решений, способствующих ускоренному развитию Африки. Тоуре называет Africa 2.0 социальным контрактом между частным сектором, гражданским обществом и правительствами.

Конкретные цели Africa 2.0 – продвижение идеи создания зоны свободной торговли в составе 26 африканских стран, а также плана по улучшению качества государственного управления и стимулирования предпринимательства. Главные элементы стратегии – накопление и распределение богатства, модернизация инфраструктуры, создание способствующего рос­ту климата и воодушевление африканцев.

Последний элемент является ключевым в общем успехе, полагает Тоуре, который также является инвестиционным консультантом в Международной финансовой корпорации. «Африканцы должны поверить, что “они могут”. Это ощущение помогло бы им взять свою судьбу в собственные руки и начать закатывать рукава, чтобы дать настоящий ответ на вызовы будущего».

Алико Данготе

Нигерия

Президент Dangote Group

Уроженец города Кано, что на севере Нигерии, самый состоятельный житель Африки Алико Данготе заработал свои капиталы – около 12 млрд долларов – не на нефти, которой так богата его страна. Основу принадлежащего ему промышленного конгломерата Dangote Group составляют предприятия по производству сахара, муки, соли и цемента. «Нигерия – это лучшее место в мире для инвестиций», – говорит в интервью i-Lits CNN Данготе, который стал одним из первых международных бизнесменов на Черном континенте. Главная жемчужина его группы – Dangote Cement – работает в 14 африканских странах, а в ближайшем будущем планируется построить заводы в Мьянме и Ираке.

Данготе – не только успешный бизнесмен, но и один из самых щедрых филантропов. «Щедрость Данготе распространяется на любого, вне зависимости от его этнической и религиозной принадлежности. Подобные добродетели редко встретишь в оазисе замкнутых на себе богачей в наших краях, – пишет о нем руководитель Ассоциации писателей в защиту прав человека Нигерии Эммануэль Онвубико в своей колонке на allAfrica.com. – Богатые в Нигерии должны подражать Алико Данготе, для которого бизнес и филантропия имеют одинаковое значение».

Генри Оби

Нигерия, Ирландия

Главный операционный директор Helios Investment Partners

Вас не надо убеждать в великолепных перспективах инвестирования в Африке, но вы плохо представляете, как воспользоваться открывающимися там возможностями? В таком случае вам стоит обратиться к профессионалам. Таким как Генри Оби.

Обладатель нигерийского и ирландского паспортов, Оби, топ-менеджер Helios Investment Partners – лондонской компании, специализирующейся на прямых инвестициях в Африку, – один из лучших специалистов по вложениям на Черном континенте. Здесь он предпочитает делать крупные ставки. Так, в июне 2011 года Helios завершила формирование своего второго по счету африканского фонда на сумму 900 млн долларов, который, по сведениям CNBC, будет «фокусироваться на бизнесах, играющих ключевую роль в африканской экономике, способных больше всего выиграть от внутреннего роста и в меньшей степени зависящих от внешних факторов», – финансового и потребительского секторов, энергетики и телекоммуникаций.

Гонка инвесторов на Черном континенте только набирает обороты, и, уверен Оби, при профессиональном подходе в ней может не оказаться проигравших.

Патрис Мотсепе

ЮАР

Исполнительный председатель совета директоров African Rainbow Minerals Limited (ARM)

Падение режима апартеида в начале позапрошлого десятилетия в ЮАР открыло миллионам чернокожих жителей этой страны дорогу в бизнес. Однако мало кому удалось воспользоваться новыми возможностями так же успешно, как Патрису Мотсепе.

В начале 1990-х после приобретения у правительства на льготных условиях нескольких считавшихся неперспективными золотых рудников ему удалось сделать их прибыльными. Сегодня Мотсепе стоит у руля одной из крупнейших диверсифицированных горнодобывающих компаний в стране, будучи первым (и пока единственным) чернокожим миллиардером в ЮАР, чье личное состояние Forbes оценивает в 2,7 млрд долларов.

В конце января Мотсепе публично заявил, что большая часть этих денег будет направлена на благотворительность. Таким образом он откликается на инициативу «Клятва дарения» Билла Гейтса и Уоррена Баффета. «Сов­сем недавно я принял решение пожертвовать по крайней мере половину активов, принадлежащих нашей семье, на помощь бедным, другим неблагополучным или маргинализованным южноафриканцам. В нашей традиции – помогать и заботиться о тех, кому меньше повезло в жизни».

И это не просто акт дарения, добавляет Мотсепе. Его шаг – манифест простой мысли, обращенный ко всему миру: Африка способна не только просить помощи у международного сообщества, она может и готова начать помогать себе сама.

Брайт Симмонс

Гана

Основатель и глава mPedigree

Прежде чем стать одним из самых ярких технологических инноваторов Африки, уроженец Ганы Брайт Симмонс изучал астрофизику и политические науки в университетах Европы. Но, придя к выводу, что это «не сов­сем практично», как заявил он The Observer в прошлом году, решил стать предпринимателем, вернувшись на родину.

Идею бизнеса подсказали занятия проблемой контрафактных медикаментов – весьма распространенного феномена для Африки. Симмонс предложил маркировать упаковки лекарств специальным штрихкодом: отправив его с помощью sms-сообщения на специальный номер, покупатель связывается с базой, получая в ответ информацию об аутентичности купленного препарата в режиме реального времени.

Сегодня количество помеченных штрихкодами упаковок лекарств приближается к семи миллионам, а разработанная mPedigree Брайта Симмонса система стала технологическим стандартом для трех стран мира. Ее уже взяли на вооружение в Индии и готовятся перенять в других государствах азиатского региона.

Последнее обстоятельство кажется 30-летнему ганскому инноватору особенно впечатляющим: «Это первый случай, когда инновации из Африки направляются в другие страны мира. Он абсолютно меняет традиционное представление о нашем континенте. Это настоящий переворот привычных стереотипов», – цитирует его The Observer.

Хапсатоу Си

Франция

Основатель Ethnicia/Hapsatou Sy

Родившейся под Парижем в семье выходцев из Сенегала и Мавритании, Хапсатоу Си было всего 24 года, когда в 2005-м во французской столице на острове Сен-Луи открылся ее первый этнический салон красоты Ethnicia, распахнувший двери для представителей любых этносов и культур. «Мне хотелось предложить решения в области косметологии и красоты чернокожим и женщинам смешанных рас, но не только им, – цитирует Си блог Beyond Beauty. – Даже в большей степени идея состояла в том, чтобы объединиться вокруг ценностей единения, взаимного уважения, традиции и открытости».

Идея сработала. Сегодня ее сеть, с июня прошлого года носящая ее имя – Hapsatou Sy, – включает в себя 17 заведений во Франции, Швейцарии и Анголе. Сама же Си признает, что уже достигла многого из того, о чем мечтала. Но мечта в ее представлении определяется не материальными богатствами, а ценностями. И одна из главных зиждется на идее человеческой солидарности, лучшим манифестом которой является сама Си и ее дело.

Реджинальд Менги

Танзания

Председатель совета директоров IPP Group

Стоит ли ждать от судьбы подарков, если ты родился в семье бедняков в Северной Танзании, тебе редко удавалось есть больше одного раза в день – если удавалось вообще, – а в школу приходилось бегать за много километ­ров босиком? Реджинальд Менги решил, что стоит. Особенно, если взять судьбу в собственные руки.

Путь, который Менги прошел с тех пор, иначе как чудесным не назовешь: выучиться на бухгалтера в Великобритании, вернуться на родину и поступить на работу в аудиторскую фирму Coopers & Lybrand Tanzania, а в 1989 году начать свой собственный бизнес. Заработать первый миллион долларов на продаже шариковых ручек, а потом основать IPP Group – промышленный конгломерат, включающий в себя целое множество разнообразных активов, от печатных и электронных СМИ до выпуска прохладительных напитков по лицензии Coca-Cola и горнорудного производства.

Как ему все это удалось? «Вы должны верить в себя, что вы способны приводить вещи в движение», – отвечает руководитель IPP Group.

Напутствуя африканскую молодежь, Менги призывает не бояться рисковать и ставить перед собой большие цели: «Жизнь полна рис­ков, и нет никакой возможности их избежать. Даже перейти дорогу – рискованное занятие. Поэтому для колебаний нет причин. Если вы хотите добиться успеха, вы обязаны рисковать, – сказал он в своем выступлении перед студентами в 2008 году. – Молодежь должна учиться мечтать масштабно. Потому что, если вы мечтаете масштабно, вас никогда не будут заботить риски в вашей жизни».

Мо Ибрагим

Судан

Руководитель Mo Ibrahim Foundation

Прежде чем превратиться в филантропа и возглавить фонд своего имени – Mo Ibrahim Foundation, – Мо Ибрагим был успешным бизнесменом, без преувеличения трансформировавшим Африку.

В начале 1990-х уроженец Судана Ибрагим первым познакомил западную часть Черного континента с мобильной связью, подарив новые качество жизни и возможности милли­онам жителей региона. Сегодня бывшая компания Ибрагима Celtel, проданная им в 2005 году за 3,4 млрд долларов, работает в 23 африканских странах. Сам же он занят тем, что старается трансформировать качество государственного управления на континенте. В том числе поощряя наиболее демократических и эффективных африканских лидеров премией в 5 млн долларов, ежегодно вручаемой Mo Ibrahim Foundation.

Увы, прошлый год стал исключением: достойных кандидатов, отвечающих всем предъявляемым критериям, попросту не нашлось. И в этих вопросах Мо Ибрагим непреклонен: «Вы взбили перину, вам на ней и спать. Если мы объявили, что вручаем премию за исключительные лидерские достижения, мы должны это соблюдать. Мы не собираемся идти ни на какие компромиссы».

Кунли Адейеми

Нигерия

Основатель Nle Works

Трехэтажный деревянный терем с конусообразной крышей, покоящийся на плавучей платформе из составленных вместе плотов. Именно так, по мнению 37-летнего архитектора-авгангардиста Кунли Адейеми, должна выглядеть школа в Макоко – печально известном поселке трущоб на сваях на побережье столицы Нигерии, уроженцем которой является он сам.

Адейеми, ныне проживающий в Амстердаме, где расположена главная квартира основанного им архитектурного бюро Nle Works, уверен, что этот проект не только поможет улучшить жизнь отдельно взятой нигерийской деревни. Он должен стать концептуальным прототипом застройки для сотен подобных поселений, расположенных вдоль побережья Черного континента, избавив от смертельного риска милли­оны населяющих их африканцев, которые могут быть попросту смыты из-за глобального изменения климата. «Это здание может быть адаптировано под другие цели, например под жилье или больницу. В конечном итоге это взгляд, который может быть использован для устойчивого развития африканских прибрежных сообществ», – заявил он в интервью The Guardian в прошлом году.

Подобным духом – визионерства в лучшем смысле слова – проникнуты все архитектурные произведения Адейеми – в Лондоне, Дохе, Се­уле или Лагосе. Лучшей визитной карточки для новой Африки будущего трудно себе и представить.

Руперт Круз

ЮАР

Основатель и управляющий директор Texchange

Вся жизнь Руперта Круза посвящена одному предмету: работе над технологией линейных двигателей – электромеханических устройств, преобразующих электроэнергию в линейное механическое движение.

Начав карьеру в качестве ученого и экспериментатора, однажды Круз осознал, что для успешного продвижения своих разработок на рынке академических знаний недостаточно, и с этой мыслью в 2000 году поступил в бизнес-школу Оксфордского университета. Через год на свет появилась компания Texchange, подъемные механизмы которой с тех пор можно увидеть в самых неожиданных местах – от глубоководных золотых рудников до технологических шахт на американском авианосце «Джеральд Форд» (CVN 78) – в самых разных уголках мира. «Мне бы никогда не удалось создать свой небольшой, хотя и по-настоящему глобальный бизнес – главной квартирой Великобритании, производством в ЮАР, партнерами в Европе и клиентами в США – без MBA», – признается он в интервью Saïd Business School.

Сегодня Круз продолжает работать над совершенствованием технологий Texchange, с помощью которых теперь рассчитывает поставить на службу человечеству энергию морских волн. Он уверен: они найдут применение не только в Великобритании и ЮАР – главных рынках для его компании, – но и по всему миру. Хотя бы потому, что океан, в отличие от запасов нефти, неисчерпаем.

Крис Кируби

Кения

Председатель совета директоров Haco Tiger Industries, Capital Group

Успехи в бизнесе, которых к своему 71 году добился один из самых состоятельных жителей Кении Крис Кируби, трудно оспорить. В принадлежащую ему деловую империю сегодня входит пестрый набор активов в нескольких странах Восточной Африки, включая многочисленные объекты жилой и коммерческой недвижимости в Найроби, производителя бытовых электроприборов Haco Tiger Brands, инвестиционную компанию Centum и страховщика UAP. Кируби владеет франшизой DHL в Кении и самой популярной радиостанцией в этой стране Capital FM, на волнах которой регулярно появляется собственной персоной в качестве диджея.

Кируби, один из самых последовательных адвокатов развития торговли и экономических реформ в восточноафриканском регионе, уверен, что Африканский континент – лучшая возможность для инвесторов на ближайшее столетие. Но при этом он признает: одна из самых больших проблем Африки – негативное восприятие со стороны иностранцев, многие из которых все еще смотрят на нее как на «безнадежный континент». Но его собственные планы на будущее Кении и Африки связаны с местной молодежью. И здесь он ощущает себя настоящим миссионером, записал он в своем микроблоге Twitter: «Я несу миссию. Я хочу быть больше вовлеченным в наставничество и работу с юными великими умами. Кения принадлежит нам, и мы должны помочь друг другу».

Коос Беккер

ЮАР

CEO Naspers

Хотя Коос Беккер никогда не наследовал состояний и не получает за свою работу ни зарплаты, ни ежегодных бонусов, это не помешало ему войти в число самых влиятельных и состоятельных резидентов Африканского континента. Главный источник его богатства, оцениваемого в 450 млн долларов, – доля в прибыли в Naspers – компании, за 15 лет превращенной его стараниями и талантом из локального игрока в диверсифицированную международную медиагруппу с рыночной капитализацией в 25 млрд долларов, присутствующую в 129 странах мира, включая БРИКС.

При Беккере интересы Naspers, базиру­ющейся в Йоханнесбурге, вышли далеко за пределы традиционных для нее областей: книгоиздания, выпуска газет и журналов. Сегодня группа активно наращивает свое присутствие в сегменте платного телевидения и Интернета, владея долями в ряде крупных компаний, включая китайского интернет-гиганта Tencent Holdings и российскую Mail.ru Group. «Это сочетание платного ТВ и интернет-операций уникально», – свидетельствует управляющий активами PSG Asset Management Шаун Ле Рой, которого цитирует MoneyWeb.

Сам Беккер активно инвестирует в перспективные идеи талантов в Африке и на других развивающихся рынках, видя в этом залог процветания Naspers на годы вперед.

Ханна Акуа

Австрия

Основатель и CEO The Knowledge Channel

Мечта миллионов молодых африканцев получить образование, которое позволит им найти достойную работу и начать собственное успешное дело, стала ближе после появления The Knowledge Channel (TKC), торжественно открытого весной прошлого года в Лондоне.

ТКС – это онлайн-платформа, открывающая своим пользователям доступ к элект­ронным учебным курсам и программам, транслируемым через Интернет, телевидение и мобильные приложения. Основатель и CEO ТКС – Ханна Акуа, экономист, специалист по вопросам стратегии делового и экономического развития в Африке, говорит о его цели: «Мы стремимся ликвидировать пробелы в образовании для студентов, молодых профессионалов, предпринимателей в Африке, а также молодежной диаспоры – выходцев из африканских стран», – сказала она в интервью ThePeoplesHub.com.

Целевая аудитория ТКС, которая также имеет свои представительства в Гане и Нигерии, – африканская молодежь до 25 лет. То есть примерно 60% населения Черного континента, или около 600 млн человек. По словам Акуа, они рассчитывают охватить не менее 1% этой аудитории к 2015 году – амбициозная цель для TKC и его создательницы, открывающая Африке невиданные ранее горизонты.

Эликем Куэньяхья

Гана

Основатель и глава Oxford & Beaumont

Бери на себя смелость мечтать, но не мечтай, если не собираешься воплотить свою мечту в реальность. Таков лучший деловой совет, который получил в своей жизни уроженец Ганы Эликем Куэньяхья, чья предпринимательская судьба до сих пор складывалась весьма удачно.

Ему было всего 32 года, когда в 2006 году он открыл собственную юридическую фирму Oxford & Beaumont, специализирующуюся на корпоративном и коммерческом праве. «Я был разочарован своей предыдущей работой. Не разделял ценности своего босса, и это очень мешало моей работе. В итоге я решил создать собственную компанию, в которой мог бы воплотить свои собственные ценности», – объясняет он свой шаг в интервью Кейт Дуглас на How We Made It In Africa.

Ценности Куэньяхьи, очевидно, пришлись по вкусу его клиентам. Сегодня Oxford & Beaumont – ведущая юридическая компания в своей области в Гане, располагающая офисами в Акре и Лондоне. В числе ее заказчиков – Coca-Cola, Goldman Sachs, Shell International, Vodafone и Citibank. Самого Куэньяхью почести тоже не обошли стороной. В частности, в 2010 году он был удостоен звания молодого глобального лидера от Всемирного экономического форума.

Вовсе не старый, хотя и умудренный опытом бизнесмен верит в блестящее будущее Африки и напутствует ее молодежь: «Я бы хотел посоветовать молодым африканцам, мечтающим о бизнесе, сосредоточиться на том, к чему они испытывают настоящую страсть, и следовать за этой страстью со всей прямотой». Тогда, не сомневается Куэньяхья, любая мечта обязательно сбудется.

Митчел Элегбе

Нигерия

CEO InterSwitch

«Об электронных платежах было сказано уже много, но, возможно, самое важное, что мы должны осознать, – это то, что мощная электронная платежная система усиливает коммерческую репутацию любой страны, улучшает инвестиционный климат, укрепляет имидж банковского сектора и дает самый необходимый инструмент для ускорения экономического роста, ведет к росту благосостояния. Наша компания намерена сделать Африку неотъемлемой частью глобального платежного ландшафта», – рассказал Элегбе в 2011 году в интервью Marketing World.

Эти слова Митчела Элегбе, основателя и CEO InterSwitch Limited – крупнейшего в Нигерии и Западной Африке оператора интегрированной системы электронных платежей, – весьма точно описывают его кредо как бизнесмена и дело, которому он посвящает себя все последние годы.

Сегодня компании уже тесно в Нигерии – с некоторых пор InterSwitch приступила к активной экспансии на соседние рынки. Так, недавно она приобрела контрольный пакет Bamkom – единственного лицензированного оператора межбанковских расчетов в Уганде. А также вошла в партнерство с фондом прямых инвестиций Helios Investment Partners, владе­ющим сильными позициями в западноафриканском регионе. И на этом, очевидно, талантливый и амбициозный бизнесмен Митчел Элегбе останавливаться не собирается.

Генри Бонсу

Великобритания, Гана

Сооснователь и ведущий радиостанции Colourful Radio

Уроженец Манчестера, сделавший блестящую карьеру журналиста в Великобритании, сооснователь и ведущий лондонского Colourful Radio, Генри Бонсу регулярно наведывается в Гану, где лежат его корни. «Да, действительно, я люблю провести там время на пляже, пройтись по ночным клубам и много чего еще интересного, – улыбается он. – Но если серьезно, я рад возможности навестить своих родителей и делаю там кое-какую ра­боту», – цитирует его NewAfrican.

В этом Бонсу не одинок: по его наблюдениям, в последнее время множество представителей африканской диаспоры едут, а то и вовсе перебираются из Европы на свою историческую родину. «Они не хотят становиться мелкими клерками или менеджерами нижнего звена где-нибудь в Англии, а после 35 лет службы жить на пенсию, которой едва хватает, – объясняет он. – Они принимают осознанное решение, стремясь, если получится, сделать что-то и для страны, из которой они произошли».

Свою собственную миссию Бонсу видит в том, чтобы служить мостом между Африкой и представителями ее диаспоры, где бы те ни проживали. И, судя по множеству электронных писем, которые он получает от своих поклонников на Черном континенте и в Европе, где слушают Colourful Radio, пока у него это отлично получается.

Нвалайе Коуроума

США, Гана

CEO Afric Xpress

Чтобы пользоваться возможностями современного мобильного банкинга – оплачивать товары и услуги, покупать предоплаченное эфирное время, проверять состояние счета, пересылать деньги – с помощью сотового телефона, больше не обязательно принадлежать к числу жителей наиболее технологически продвинутых стран мира. С некоторых пор доступ ко всему этому набору услуг получили пользователи мобильной связи в Гане – первой стране на Африканском континенте, где в 2008 году компания Afric Xpress (AX) запус­тила свой сервис TxtNpay.

Генеральный директор AX со штаб-квартирой в Нью-Йорке Нвалайе Коуроума уверен: TxtNpay способен перевернуть жизни миллионов африканцев. Например, открыв им доступ к системе микрокредитования.

Сегодня AX ведет активные переговоры по расширению географии и возможностей своего бизнеса в Африке с многочисленными партнерами, в числе которых Vodafone и IDT & DSTV. Реализация этих планов будет означать, что Коуроума сделал еще один шаг к воплощению собственной мечты, которую задумал еще во время учебы в Гарварде: «Я мечтаю сделать жизнь африканцев немного легче. Я немного робею перед лицом этого вызова, но твердо намерен воплотить свои мечты в жизнь, а не превращать мою жизнь в мечтания. Я знаю, что только это сделает меня по-настоящему счастливым».

Страйв Масийва

Зимбабве, ЮАР

Председатель совета директоров Econet Group

 

Страйву Масийве пришлось проявить недюжинное упорство и потратить пять лет на судебные тяжбы, чтобы добиться для основанной им в 1993 году IT-компании Econet лицензии оператора мобильной связи в Зимбабве, разбив монополию государства. Сегодня Econet – не только ведущий телеком-оператор в своей стране и соседней Ботсване, а также в Кении и Бурунди, но и единственная африканская компания, получившая телекоммуникационную лицензию в Великобритании и право на строительство 3G-сети в Новой Зеландии.

Тем не менее бизнес – не единственная сфера интересов Масийвы, богатейшего уроженца Зимбабве, ныне постоянно проживающего в ЮАР. Основанный им благотворительный фонд Capernaum Trust сегодня помогает 28 тыс. обездоленных зимбабвийских детей. А в прошлом году Масийва выделил 6,4 млн долларов на стипендии для 10 одаренных африканских сирот на учебу в колледже Morehouse в Атланте, США.

Одна из стипендиатов, Найджена Хамим из Бурунди, представляет, как вернется, чтобы делать жизнь у себя в стране лучше, приводит ее слова сайт Колледжа Морхаус: «У меня есть мечта побороть этническое разделение на моей родине, и я полна решимости воплотить ее в жизнь. В конце концов, я верю, что родилась в такое время, как наше, чтобы служить и развивать наше сообщество».

Уэйл Тинубу

Нигерия

CEO Oando

Родиться в нефтяной столице Западной Африки Лагосе, специализироваться на корпоративном праве в нефтяной отрасли и в конце концов самому не стать торговцем нефтью? Разумеется, это невозможно. Во всяком случае именно по этому пути пошла карьера Уэйла Тинубу – некоронованного нефтяного короля Нигерии.

В 1994 году 27-летний Тинубу и двое его товарищей основали Ocean and Oil Limited – первое нигерийское предприятие, начавшее экспортировать нефтепродукты за пределы своей страны. В дальнейшем, скупая активы на рынке, Тинубу и его команда в течение нескольких лет смогли превратить компанию, переименованную в Oando, во второго по величине неф­тетрейдера в Нигерии по размеру выручки и одного из ведущих игроков в области нефтеразведки и нефтесервиса на местном шельфе.

Кроме того, Oando – первая нигерийская компания, разместившая свои акции за пределами собственной страны. По словам Тинубу, это поможет реализации его плана развития на международных рынках. «Иностранный листинг – это логический шаг для достижения Oando целей ее панафриканской экспансии», – заявил он CNN International.

Компания Тинубу уже добилась немалых успехов в решении этой задачи: уже сегодня, помимо Нигерии, она присутствует на рынках Ганы, Сьерра-Леоне, Бенина и Того. И останавливаться на этом явно не собирается.

Нагиб Савирис

Египет

Экс-CEO Orascom Telecom Holding и Wind Telecom

 

В мае 2011 года египетский миллиардер Нагиб Савирис объявил о решении покинуть пост исполнительного директора Orascom Telecom Holding, чтобы реализовать свои амбиции в политике. «Я лично решил больше внимания уделять социальной и политической работе, рассчитывая внести вклад в трансформацию постреволюционного Египта в гражданскую демократию», – цитирет бизнесмена Forbes.

Ровно за месяц до этого заявления состо­ялась долгожданная сделка стоимостью 6 млрд долларов по слиянию между Wind Telecom Савириса и российской Vimpelcom Ltd. Ее результатом стало появление шестого по величине оператора мобильной связи в мире со 186 млн абонентов в 21 стране, в котором египетскому бизнесмену принадлежит экономическая доля в размере 18,8%.

Как бы то ни было, занятия политикой (в прошлом году он стал сооснователем парламентской либеральной партии «Свободные египтяне»), общественной деятельностью и филантропией не убили в Савирисе бизнесмена. В феврале в интервью Reuters 57-летний миллиардер заявил о новых планах: распродаже непрофильных активов и покупке новых – долей в операторах мобильной связи и телекоммуникационных лицензий – в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке.