Лобби для бизнеса

Насколько хорошо местный бизнес справляется с курсом на импортозамещение? Какие успешные проекты в этой сфере можете назвать? Что уже сделано, а что еще предстоит?

Всем понятно, что многие отрасли не могут работать без импортных комплектующих, технологий, химикатов. Логично, что процесс перехода на продукт отечественных производителей долгий и трудоемкий. Каждый раз это, наверное, ручной процесс. Переход на отечественную химическую продукцию требует бесконечных переговоров, испытаний продукции.

Конечно, в республике взят курс на импорто­замещение. Созданы «дорожные карты» с различными крупными предприятиями, в частности есть «дорожная карта» по импортозамещению с ПАО «Газпром». Разработана новая схема сотрудничества Газпрома и производителей Башкортостана: по ней регион получает долгосрочное, а главное, предсказуемое финансирование и гарантированный рынок сбыта. Газпром, в свою очередь, обеспечит себе поставки высококачественного оборудования по конкурентным ценам.

Для развития импортозамещения необходимо укреплять межрегиональные взаимовыгодные отношения в вопросах производства. Нужно проработать вопрос о налоговых послаблениях и компенсациях. Это касается кредитов на приобретение оборудования за счет бюджетных средств, сокращения сроков оплаты и авансирования работ, которые выполняют субъекты малого и среднего бизнеса.

Кого можно считать ключевыми зарубежными торговыми партнерами региона? Назовите основные направления сотрудничества и планы развития на ближайшие годы.

Ключевыми партнерами для нас всегда были страны бывшего Союза и, конечно, Европа. Сегодня вектор развернулся в сторону стран Азиатского региона и Ближнего Востока. С ними ведется постоянный контакт: обмены делегациями, регулярные деловые визиты нашего бизнеса и властей в эти государства, регулярные визиты с их стороны. Считаю, что они перерастут в реальные крупные проекты в самом ближайшем будущем. Мы видим много ниш для взаимодействия и реальные точки роста в сельском хозяйстве и тяжелом машиностроении, легкой промышленности, проектах в транспортной логистике.

Каких инвестиций недостает Башкирии?

Нужно построить новые эффективные производства как в химической отрасли, так и в сферах сельского хозяйства, машиностроения. Необходимо инвестировать в реальный сектор экономики: это создаст новые рабочие места, увеличит налоговые поступления в бюджет.

Требуется вкладываться и в социальную сферу, здравоохранение, спорт. Мы понимаем, что государство ограничено в своих бюджетах, а запросы населения к быту и условиям жизни увеличиваются. Поэтому считаю, что в эту сферу нужно привлечь частных инвесторов. Один из инструментов для этого – развитие института ГЧП. Он еще не заработал в полной мере в регионе, но положительное движение наметилось. Проекты ГЧП очень сложные с юридической точки зрения: это формализованные отношения бизнеса и власти. И такими проектами должны заниматься имеющие опыт институты развития. У ТПП РБ есть опыт реализации пока единственного проекта ГЧП в республике, и мы продолжаем развивать это направление.

Как вы оцениваете производственный потенциал республики?

Считаю, он не реализован полностью. У нас много предприятий, которые реально недозагружены: им можно и нужно давать заказы. Наш потенциал в химической отрасли огромен: много компетенций, крупные производители базового сырья. На этой основе нужно реализовать проекты малого и среднего бизнеса.

В республике хорош строительный сектор: сегодня возводится большое количество жилья, и следует развивать производство строительных материалов.

Огромен потенциал сельского хозяйства. В этой отрасли позиции региона в России всегда были сильны. Речь идет, например, о выращивании овощей в теплицах. Нужно развивать это направление: начиная с вопросов упаковки и логистики до строительства овощехранилищ и распределительных центров. Можно реализовывать проекты глубокой переработки сырья, в частности зерна.

Как складываются отношения региональных властей с местными предпринимателями?

Отношения, конечно, у всех разные. С крупным бизнесом они выстроены. У некоторых этих отношений в принципе нет, за исключением общения с фискальными органами. Конечно, сейчас много говорится о поддержке реального сектора экономики. Эта тема пиарится как в федеральных СМИ, так и в региональных.

Но когда бизнес пытается прийти в отраслевое министерство, то вообще не может получить информацию о поддержке. Ее нужно самостоятельно где-то найти, к кому-то обратиться с вопросами. И чтобы на деле получить помощь, надо пройти немалый путь. Процесс усложняется, поскольку большая часть помощи сконцентрирована в федеральном центре: нужно общаться с федеральными институтами развития. Отсутствие «единого окна» в республике, через которое можно общаться с властью, не нравится бизнесу.

Какова роль ТПП в этих отношениях? Как ТПП помогает решить проблемы бизнеса в регионе?

Основная роль – конечно же, лоббирование интересов бизнеса, налаживание контакта между ним и властью. Бизнесу нужен помощник, который разговаривает с ним на одном языке, понимает его проблемы, сможет сориентировать во всех программах господдержки и транслировать вопросы к власти. ТПП и есть этот помощник и «единое окно».

Что будет делаться для улучшения бизнес-среды в регионе?

В настоящий момент можно сказать про некую перезагрузку ТПП РБ. Мы работаем над тем, чтобы расширить наши компетенции в консультативной помощи. Бизнесу надо разобраться в программах поддержки, которые существуют.

Сегодня активизировалась «Корпорация МСП», серьезно работают Фонд развития промышленности, Фонд развития моногородов. Они уже профинансировали некоторые проекты в республике. У фондов есть соглашения о взаимодействии с ТПП РФ. И нам нужно более активно представить бизнес Башкирии в этих структурах.

Одно из стратегических и приоритетных направлений развития экономики и промышленности Российской Федерации – активизация внешнеэкономической деятельности, а также поддержка малого и среднего бизнеса, который занимается экспортом.

В сфере экспорта и внешних связей у ТПП накоплен огромный опыт. Среди услуг палаты – сертификация экспортной продукции, деятельность Регионального интегрированного центра. ТПП – оператор образовательной программы АО «Российский экспортный центр»: она обучает ориентированные на экспорт компании региона.

РЭЦ – новый федеральный институт, с которым мы сегодня работаем не только над обучением, но и по программам финансовой и нефинансовой поддержки малого и среднего бизнеса, ориентированного на экспорт. В дальнейшем будет создана сеть региональных представителей РЭЦа, и в качестве стратегического партнера выступят территориальные ТПП. Это даст хороший импульс развитию экспорта в регионах: сотрудничество многообещающее и обоюдно выгодное. Региональные ТПП получат методологическую помощь из центра, а РЭЦ – доступ к широкой массе предпринимателей и опытного во внешнеэкономической деятельности партнера в лице региональных ТПП.