На шести холмах

Три года назад мы провели первые инвестсезоны, встречи бизнеса и городской администрации. Формат был непривычен и чиновникам, и предпринимателям, поэтому сначала каждый говорил лишь о собственных проблемах. Но никто не удивился, когда все сошлись в одном – Томск будет развиваться, пока приезжают абитуриенты. Если вузы начнут терять свою привлекательность, рухнет экономика малого и среднего бизнеса. Отсюда было уже недалеко до нашей главной идеи – города-университета.

У этого понятия есть четкое определение. Во-первых, центр города и кампус университета – одно и то же. Они не разнесены территориально, и руководство вуза принимает на себя часть ответственности за пространственное развитие и даже общую стратегию. Мэр включен в клуб профессоров, который не только обсуждает, но и вырабатывает решения. Во-вторых, экономика университета признается бюджетоформирующей, и под это перестраиваются многие процессы. И, наконец, институты развития. Они формируются таким образом, чтобы служить местом эффективного пересечения тех, кто отвечает за город, с теми, кто отвечает за университет.

Таков принятый в мире взгляд на этот феномен. Возможно, бюджетная система страны не позволит нам в полной мере соответствовать второму критерию, и университеты не начнут напрямую оплачивать расходы на городское благоустройство, но это никак не отменяет самой идеи. Если сказать еще проще, то город-университет мы узнаем по тому, что сюда стремятся приехать учащиеся из других регионов. И те пять лет, которые отделяют их от диплома, они проводят не в стенах одного, пусть даже очень хорошего здания, а в студенческом городе. В нем не должно быть проблем, как распорядиться свободным временем, – насыщенная культурная жизнь и насыщенная жизнь деловая – обязательные признаки подобного места. Самый известный пример такого рода – Окс­форд.

Сегодня мы работаем над проектом интеграции всех шести университетов в городскую среду. В первую очередь это организация транспортных потоков и пешеходных зон таким образом, чтобы студгородки оказались открыты городу и стали ближе друг другу. Такой Томск, похожий на традиционный кампус с ботаническим садом, велосипедными дорожками и соответствующей инфраструктурой, – не только социально привлекательная идея, но и перспективная бизнес-история.

Каждого студента надо рассматривать как маленького инвестора местной экономики. Многие из них участвуют в развитии бизнесов не только как потребители, но и сами занимаются предпринимательством, открывают кафе и магазинчики, оказывают IT-услуги. Мы стараемся всеми способами стимулировать способность превратить свои знания в товар, который можно продать. Все университеты запустили собственные бизнес-инкубаторы, а местные компании давно делают ставку на науку и образование. И теперь не редкость, когда студенты, привыкнув к городскому комфорту и возможностям, перевозят сюда родителей – из Красноярска, Омска и Кемерова. Кстати, в прошлом году миграционный прирост городского населения составил 15 тысяч человек – в два раза больше, чем в позапрошлом, и это, несомненно, способствует укреплению экономики.

Интересами университетов и самого образовательного процесса определяются даже международные отношения Томска. Например, есть простой вопрос: как выбирать города-побратимы и как с ними взаимодействовать? Подсказку дают студенты. Общение учащихся из разных стран стало настолько очевидной потребностью, что мы не можем ее игнорировать. Наши университеты практикуют программы обмена, что в итоге дает возможность получить двойной диплом. В числе наших хороших партнеров Университет Вроцлава – старейшее учебное заведение Польши и Европы, знаменитый французский Университет Анри Пуанкаре в Нанси – пример идеально выстроенной, стимулирующей исследования студенческой инфраструктуры, а также университет в южнокорейском Ульсане.

Томск вполне успешно справляется с задачей снабжения страны и даже мира высококвалифицированными научными кадрами и техническими специалистами. Более сложная задача – привлечь иностранного инвестора на «постоянное жительство». Технологические компании уже знают о том, что здесь достаточно молодых профессионалов с хорошими мозгами и большими амбициями, теперь им стоит узнать о редких инфраструктурных возможностях, которые предоставляет город, – особой экономической зоне и промышленном парке.

Глава РОСНАНО Анатолий Чубайс совсем недавно заметил, что у нас в регионе активно развиваются и богатый топливно-энергетический комплекс, и наука с образованием. Поэтому, если все так удачно совпало во времени и месте, нет ничего более логичного, чем использование ресурсов газовых и нефтяных компаний для финансирования необходимых им инновационных разработок именно здесь, в Томске. Впрочем, они уже сейчас выступают заказчиками наших университетов и НИИ по той простой причине, что готовы внедрять полученное. Как и всегда в таких случаях, результаты научной и технической работы выходят за пределы одной области применения, что делает город интересным для студентов разных специальностей и, конечно, для разных бизнесов. События развиваются очень быстро. Сейчас, в 2013 году, Томск – это еще не город-университет, но у него есть видение, возможности и точное понимание, что нужно сделать, чтобы им стать.