Некоммерческая организация 2.0

Width 250px oil gaz high fmt

Рынок инвестиций в устойчивое развитие может вырасти с нынешних 50 млрд долларов до 2 трлн долл. к 2025 году. Некоммерческие организации не должны игнорировать этот тренд. Более того, им следует найти способ «слиться» с коммерческими структурами, образовав новый, так называемый четвертый сектор.

Несколько десятилетий мы наблюдаем за кардинальными изменениями, происходящими в нашем мире. На протяжении всего этого времени гражданское общество находилось в авангарде преобразований, помогая отдельным людям, общинам и правительствам адаптироваться к новой, незнакомой среде.

Уже немало было сказано о том, что следующая революция будет означать для бизнеса, государства и граждан. Несмотря на отсутствие у нас иммунитета к потрясениям, гражданское общество и, в частности, некоммерческие организации не находятся в этом списке. Вероятное объяснение такого недосмотра в том, что роль гражданского общества воспринимается как посредническая – в качестве ­соединительного звена между правительством, бизнесом и человеческими общинами. То есть того, кто помогает другим приспосабливаться, сам при этом коренным образом не меняясь.

Чтобы выжить, некоммерческие организации должны принять нынешнюю нестабильную ситуацию и эволюционировать. Мы можем реально вести многих за собой и помогать формулировать и внедрять эти новые модели, приняв за руководящую линию благосостояние тех, кому мы призваны помогать. Мы стремимся изменить мир, и для этого мы сами должны внутренне измениться, превратившись в  некоммерческую организацию будущего. Нам следует рассматривать эту революцию как возможность расширить наше воздействие, помогая людям вырваться из нищеты и взять собственную судьбу в свои руки

Однако сегодня мы видим фундаментальные изменения всего неправительственного сектора и появление того, что теперь называется четвертый сектор. Как руководителя международной организации, занимающейся вопросами развития, меня вдохновляют эти изменения и их потенциальное воздействие на миллионы людей – бедных, социально отчужденных людей по всему миру.

Четвертый сектор – сближение общественности, частных и некоммерческих секторов – меняет принципы нашей работы, а также подход к развитию и связь друг с другом, как это описано в докладе Accenture Development Partnerships «Континуум конвергенции к­ четвертому сектору в глобальном развитии».

Последние пять лет наблюдается постепенный сдвиг бизнес-моделей как коммерческих, так и некоммерческих предприятий. Предприятия, традиционно ставившие доход во главу угла, прошли путь от обычного пожертвования денег путем внедрения корпоративных программ социальной ответственности до более существенной роли партнера в работе с некоммерческими организациями. Сегодня предприятия идут еще дальше и принимают в расчет воздействие на социальную среду в своих бизнес-моделях. Таким образом, под общими ценностями теперь понимается как обеспечение трудового дохода, так и некоторая степень пользы для общества в рамках используемой бизнес-модели.

С другой стороны, мы видим, как альтруистический некоммерческий сектор перенимает более традиционные характеристики делового частного сектора. Хотя сбор пожертвований остается основой наших усилий, некоммерческие организации изучают возможность создания новых социальных предприятий, которые бы получали выгоду от инвестиций и одновременно приносили максимальное благо для общества. Наши цели – это поиск, внедрение и популяризация решений глобальных проблем, но путь, которым мы к этому идем, претерпевает фундаментальные изменения.

Между некоммерческим и коммерческим секторами у нас находятся правительства, которые несут ответственность перед гражданами за обеспечение их основных потребностей – от здравоохранения до безопасности. Модели управления значительно отличаются друг от друга, однако они традиционно включают в себя доходы от различных налогов и сборов, а также иностранную помощь и другие виды международной финансовой поддержки. Хотя у правительств богатый опыт работы с некоммерческими организациями и частным сектором, сегодня они, будучи членами крупных государственно-частных партнерств, часто обращаются к частному сектору за помощью в решении различных проблем – от инфраструктуры до здравоох­ранения.

Хотя последнее десятилетие глобальных экономических потрясений потребовало сокращения бюджетов, в том числе и крупнейших спонсоров программ развития, глобальные вызовы продолжают множиться в некоторых случаях в геометрической прогрессии. Один из свежих примеров – гражданская война в Сирии и, как следствие, кризис беженцев.

Из-за растущего спроса потребителей на социально ответственные товары, с одной стороны, и негативного влияния нищеты и нестабильности на глобальные цепочки поставок, с другой – транснациональные корпорации больше не могут позволить себе игнорировать вопросы благополучия общества, на территории которого они работают, а также всех тех, кто страдает от бедности и социальной уязвимости.

Последние пять лет мы видим постепенный сдвиг бизнес-моделей как коммерческих, так и некоммерческих предприятий. Компании, традиционно ставившие доход во главу угла, прошли путь от обычного пожертвования денег до более существенной роли партнера в работе с некоммерческими организациями. Сегодня они идут еще дальше и принимают в расчет воздействие на социальную среду. Таким образом, под общими ценностями теперь понимается как обеспечение трудового дохода, так и некоторая степень пользы для общества в рамках используемой бизнес-модели

Одновременно с этой тенденцией укрепляется другая, касающаяся некоммерческих организаций. Они уже не могут полагаться только на традиционную донорскую помощь, если хотят достичь трансформационных изменений в жизни людей во всем мире. Для них важно привлекать инвестиции в социальные предприятия. В настоящее время этот инвестиционный рынок оценивается в 50 млрд долларов США, а к 2025 году, по самым скромным подсчетам, может достичь 2 трлн долларов.

Перед нами стоят грандиозные цели, и этот новый рынок нельзя игнорировать из-за его потенциально значимого вклада в достижение целей устойчивого развития, что, по оценкам аналитиков, будет стоить 3,3 или даже 4,5 трлн долларов США в год. Недавно в нашей организации Pact мы сформировали новый департамент, который будет работать с инвесторами и социальными предприятиями в дополнение (а не вместо) к нашей традиционной, основанной на грантах форме пополнения бюджета. Этот новый рынок может многократно расширить наше воздействие во всем мире и помочь создать новые, динамичные партнерские отношения, которые решают традиционные проб­лемы нетрадиционным способом.

Тем не менее не только потребительский спрос и финансовые ограничения заставляют нас меняться.

Частный и некоммерческий сектора работают рука об руку на протяжении уже более десяти лет. Такие партнерские отношения привели к тому, что обе стороны многому научились друг у друга. С течением времени мы начали по-настоящему помогать друг другу и постепенно сливаться в единый, четвертый сектор. Тот самый, которым движет не одна только и не одни лишь социальные программы.

Чтобы выжить, некоммерческие организации должны принять эту дестабилизирующую ситуацию и эволюционировать. Мало того, мы можем реально вести многих за собой и помогать формулировать и внедрять эти новые модели, приняв за руководящую линию благосостояние тех, кому мы призваны помогать. Мы стремимся изменить мир, и для этого мы сами должны внутренне измениться, превратившись в некоммерческую организацию будущего.

Для многих из нас это, разумеется, неудобное положение. Частный сектор в течение десятилетий постоянно менялся, приспосабливаясь к изменчивому миру вокруг него, чтобы не остаться позади. Международный же сектор социального развития порой слишком непримирим. Наши принципы работы не сильно изменились за последние 70 лет. Но если мы не поддержим революцию, происходящую вокруг нас, не будем вести людей вперед, когда это необходимо, и не будем искать творческие подходы для нашей миссии, мы никогда не сможем в полной мере реализовать тот потенциал, который у нас есть и который мы можем использовать в решении глобальных мировых проблем.

Нам следует рассматривать эту революцию как возможность – возможность расширить наше воздействие, помогая людям вырваться из нищеты и взять свое будущее в свои руки.

Источник

Официальные партнеры

Logo nkibrics Logo dm arct Logo fond gh Logo palata Logo palatarb Logo rc Logo mkr Logo mp Logo rdb