План по бумаге

Россия является относительно новым регионом для International Paper, чья история насчитывает приблизительно 120 лет. Что вас привлекает на этом рынке?

Мы начали работу в России в 1998 году, и с тех пор компания International Paper инвестировала свыше 700 миллионов долларов в расширение и модернизацию своего производства в Светогорске. В России основными направлениями деятельности International Paper (IP) являются производство и продажа офисной и офсетной бумаги, картона для упаковки жидких пищевых продуктов, термомеханической массы.

Мы также гордимся тем, что наши инвестиции выходят далеко за рамки привычных в таких случаях городов и регионов. Наш диверсифицированный портфель российских активов, включая мощности нашего партнера – Группы «Илим», крупнейшего интегрированного про­изводителя бумаги и целлюлозы в России, охватывает наш собственный комбинат по производству бумаги в городе Светогорске в Ленинградской области; предприятия находятся в Архангельской и Иркутской областях. Наши лесные операции сосредоточены в Тихвине. Мы по-настоящему являемся пионерами в сфере инвестиций в российские регионы.

В своей деятельности в России мы ориентируемся на четыре ключевых фактора.

Во-первых, это сырье. В России находится примерно четверть мировых лесов, хотя используется менее 30% ресурсов страны. Наличие богатых лесных ресурсов было ключевым фактором при принятии нашего решения об инвестировании в Ленинградскую область и позднее, в 2007 году, в создание партнерства с Группой «Илим».

Во-вторых, это местная инфраструктура. Недостаточно просто иметь в наличии сырье. Совсем другое дело, когда вы можете транспортировать такие ресурсы своим клиентам быстро, недорого и безопасно.

В-третьих, наличие квалифицированных кадров, что также является важным фактором при принятии решения об инвестировании. Сильный менеджмент и талантливые сотрудники – ключевые компоненты долгосрочного успеха.

И, наконец, как американский инвестор мы уделяем большое внимание выбору регионов с прозрачной структурой органов власти и эффективным местным управлением. Как инвестора нас интересуют страны, где реализуется скоординированная промышленная политика. Как, например, в Бразилии, когда речь идет об инвестициях в новые предприятия. Такой фактор играет значимую роль.

Надо отметить, что уже несколько десятилетий в России не строились новые комбинаты по выпуску бумаги. Регионам и администрациям, которые заинтересованы в привлечении прямых иностранных инвестиций, необходимо обратить особое внимание на этот критерий.

Какие рынки являются ключевыми для вашего российского бизнеса?

Исторически внутренний рынок для IP Россия являлся ключевым. Но в то же время мы реализуем бумагу и упаковку, произведенные в России, не только на локальном рынке, но и экспортируем в другие страны, где мы видим спрос. Региональное присутствие является уникальной особенностью бизнес-модели IP. Это отличает нас от конкурентов. В частности, мы успешно объединяем усилия с европейскими подразделениями IP, а с Группой «Илим» мы поставляем продукцию в Китай.

Как в последнее время развивался бизнес IP, какие результаты принес 2015 год?

Макроэкономическая и рыночная ситуация в 2015 году была достаточно сложной в связи с высоким уровнем волатильности и неопределенности деловой конъюнктуры. Тем не менее мы использовали такую волатильность как возможность занять выгодную позицию на рынке. Мы повысили продажи в России, и нам удалось частично заместить импорт.

В минувшем году мы вывели на рынок новый продукт – офисную бумагу грейда А+ Ballet Brilliant, производимую в России, которая предлагает российским потребителям отличную альтернативу импортной бумаге в премиальном сегменте.

Нам удалось добиться хорошего баланса благодаря реализации основных планов и инициатив, и за счет обеспечения стабильного денежного потока. Наш партнер Группа «Илим» также добился стабильных операционных результатов.

Как в последнее время развивается сотрудничество с Группой «Илим»?

Сотрудничество с Группой «Илим» является ярким примером успешного российско-американского делового партнерства. International Paper вкладывает существенные усилия в развитие таких отношений. В частности, четыре представителя высшего руководства компании входят в состав совета директоров Группы «Илим». Наш партнер играет важную роль в обеспечении поставок офисной бумаги, поскольку предоставляет нам дополнительные производственные мощности. В частности, Группа «Илим» выпускает наш новый совместный продукт, Ballet Brilliant.

Насколько благоприятные условия для развития целлюлозно-бумажной отрасли обеспечивает российское законодательство?

Среди аспектов, на которые следует обратить внимание, вопросы обращения с отходами. Для создания эффективной системы в этой области IP, отраслевая ассоциация «Бумпром» и ряд крупнейших компаний отрасли выступили с инициативой создания координационно-консультационного механизма в части обращения с отходами бумаги и упаковки. Мы объявили о ней в ходе недавнего заседания Консультативного совета по иностранным инвестициям, которое проходило под председательством премьер-министра Дмитрия Медведева. Для ее реализации нам необходима поддержка всех заинтересованных сторон.

Россия обладает одной из крупнейших ресурсных баз в мире, и поэтому нам необходимо реализовать современные лесные практики, а именно – устойчивое лесопользование. И хотя, безусловно, уже достигнуты определенные результаты (в частности, принята первая в истории страны Национальная лесная политика), все же некоторые шаги еще только предстоит сделать. Необходимо активное участие правительства для принятия региональных норм, дальнейшего развития инфраструктуры и строительства лесных дорог. Существует большая потребность в новых образовательных программах.

Наконец, необходимо обеспечить надежную транспортную логистическую систему. В настоящее время мы и ряд других компаний обеспокоены недавними законодательными инициативами, такими как введение специального сбора за использование федеральных дорог, что вносит некоторую степень неопределен­ности и ведет к дополнительным расходам.

Ставка на устойчивость

Какие тенденции вы можете отметить в российской лесной промышленности и как вы можете сравнить их с опытом работы в других странах?

Недавно по заказу IP Фондом «Грин Форест» был подготовлен отчет по оценке эффективности перехода на интенсивную модель для условий Ленинградской области. По результатам исследования, с экономической точки зрения такая модель может повысить эффективность лесной отрасли. Пример выглядит еще более убедительно, если сравнить практики России и Финляндии. По данным исследований Metla, урожайность хвойной древесины в центральных южных регионах Финляндии составляет приблизительно 3 м3 на гектар в год, в то время как на северо-западе России это всего лишь примерно 0,5 м3 на гектар. Обе страны обладают впечатляющими лесными ресурсами. И достижения Финляндии свидетельствуют о потенциале российских лесов в случае реализации практики устойчивого лесопользования. Мы убеждены, что успех может быть достигнут лишь благодаря плодотворному сотрудничеству бизнеса, государства и научных кругов.

Как американский инвестор мы уделяем большое внимание выбору регионов с прозрачной структурой органов власти и эффективным местным управлением. Как инвестора нас интересуют страны, где реализуется скоординированная промышленная политика. Как, например, в Бразилии, когда речь идет об инвестициях в новые предприятия. Такой фактор играет значимую роль

Но актуальна ли концепция устойчивого развития для International Paper в России?

Чтобы быть успешным, бизнес не может откладывать реализацию принципов устойчивого развития на завтра. Эта концепция способствует формированию акционерной стоимости и важна для достижения успехов уже сегодня.

Устойчивое развитие лежит в основе деятельности IP, и российское подразделение не является исключением. Политика нашей компании в сфере устойчивого развития предполагает долгосрочную стратегию. Наша история начинается в лесах, и поэтому модель устойчивого лесопользования играет для нас чрезвычайно важную роль. Но это не единственное направление нашей работы. Мы заботимся о защите окружающей среды и, в частности, о качестве воздуха. Мы запустили программы в сфере энергоэффективности. Также мы активно поддерживаем региональные программы в сфере образования, здравоохранения и культуры. За последнее десятилетие мы направили более 8,5 миллиона долларов на такие проекты в России.

Видите ли вы усилия в сфере устойчивого развития со стороны компаний за пределами вашей отрасли в России?

Идея устойчивого развития остается относительно новой для России. Но, несомненно, реализация таких принципов окажет положительное воздействие на экономику, общество и окружающую среду всей страны. Это больше, чем просто бизнес-задача, это наш вклад в развитие общества.

В России реализацией проектов в сфере устойчивого развития занимается ряд крупных компаний. К примеру, компания Tetra Pak наряду с другими инициативами поддерживает и способствует продвижению FSC-сертификации древесины. Недавно мы вместе работали над организацией первого FSC бизнес-форума в странах СНГ. Еще одним примером является Unilever. Эта компания поставила собственные цели в сфере устойчивого развития и уже достигла многих из них. IKEA также добилась хороших результатов в сфере устойчивого развития – она использует безопасные для экологии материалы и призывает потребителей направлять опасные отходы, такие как использованные батарейки, на переработку.

Эффективное внедрение принципов устойчивого развития невозможно без поддержки академических кругов. Поэтому мы рады сотрудничеству с близким нам по духу образовательным учреждением в России – Московской школой управления Сколково. Ранее в этом году мы вместе со Сколково и Unilever запустили Лабораторию устойчивого развития. Надеемся, что совместная работа с деловым и академическим сообществами позволит обеспечить яркое будущее для наших детей и будущих поколений.