Преемники богатейших латиноамериканцев

Карлос Тромбен

Width 250px opener opt

Деловая элита Латинской Америки воспитала новое поколение. Но готовы ли они принять эстафету от своих отцов и не угрожает ли это отеческому бизнесу?

Эухенио Лопес Алонсо помнит тот день, когда его привели в Версальский дворец. Ему было семь, и, вместо того чтобы мечтать о стезе космонавта, он захотел стать Людовиком XIV. Прошло сорок лет, и теперь единственный наследник соковой империи Jumex – большой покровитель искусств, сам почти как «король-солнце». Мексиканский Медичи, как однажды назвал его Forbes.

Искусством в его семье особенно не интересовались. Прадед, Висенте Лопес Ресинес, основал La Costeña – ныне крупнейший в Мексике производитель консервированных приправ и солений. Отец, Эухенио Лопес Родеа, в 1961-м создал Jumex и сегодня его возглавляет. Jumex – крупнейший производитель соков в Латинской Америке. Его годовой оборот превышает 1 млрд долларов, а продукция экспортируется в 16 стран. Но Лопеса Алонсо приправы и соки не очень занимали.

На 22-летие отец пообещал подарить ему любой подарок, какой тот только пожелает, и Эухенио выбрал произведение искусства. Затем у него появилась арт-галерея в Лос-Анджелесе. А к 2001 году Лопес Алонсо имел коллекцию из 1485 предметов, которая сто­ила 80 млн долларов. Она стала ядром собрания Jumex. В течение следующих десяти лет мексиканец завоевал неоспоримый авторитет среди меценатов и коллекционеров Латинской Америки. Недавно он открыл в Мехико пяти­этажный музей Jumex.

Когда патриархи идут на покой

Пример Эухенио исключительный, но он хорошо иллюстрирует расхожее представление о наследниках как о желанных, очаровательных и почти что сказочных людях. Хороши ли они как бизнесмены, пытаются понять эксперты по менеджменту. «Браться ли им за штурвал или лучше оставить его наемным профессионалам?» – вот какой вопрос они задают.

Как передаются бразды правления в семейных фирмах, изучили Максимилиано Фернандес, Александр Гусман и Мария Андреа Трухильо из Университета Андской школы управления. Их вывод: привлечение сторонних руководителей ведет к росту производительности. Но консенсуса по вопросу все равно нет.

Наряду со сложностью структуры, которая со временем вырабатывается у бизнеса, к ключевым факторам производительности относят также опытность и рыночное влияние, обретаемые фирмой благодаря основателю. Впрочем, смену поколений могут сопровождать междо­усобицы и столкновения личностей. Проблемы возникают и в случае, когда патриарх не желает отпускать руль до старости: подготовка преемников тогда затрудняется, отмечает коста­риканский ученый Эстебан Бренес.

Чилийская семья Паульманн – как раз такой случай. Семидесятивосьмилетний Хорст Паульманн – основатель крупной розничной сети, работающей в пяти латиноамериканских странах. Характеризуют его как властного. У Хорста есть черная книжица, где записаны «важные вещи» об управлении розничным бизнесом, к которому он никого не допускает. Старший сын Манфред проявлял управленческую инициативу в Аргентине и Чили. Но Паульманн систематически его осекал, в результате чего тот уволился и поклялся не работать в компании, пока отец – ее президент.

Крещение огнем

Впрочем, случается, что наследники помогают компаниям своих родителей увеличить прибыль. Например, воспользовавшись добрым именем и репутацией, как это сделало новое поколение семьи Сервитхе, стоящей за производителем мучных изделий Bimbo. Также сегодня эксперты по менеджменту пристально следят за передачей империи Карлоса Слима, который уже назначил трех своих сыновей на топовые позиции.

На 22-летие отец пообещал Эухенио Лопесу Алонсо подарить любой подарок, какой тот только пожелает, и Эухенио выбрал произведение искусства. Затем у него появилась арт-галерея в Лос-Анджелесе. А к 2001 году Лопес Алонсо имел коллекцию из 1485 предметов, которая стоила 80 млн долларов

У бразильской промышленной группы Votorantim, как говорят, десятки наследников в возрасте от 18 до 35 лет. Это третье и четвертое поколения. В 2001-м генеральный директор компании Эрмирио де Мораэс, правнук ее основателя, запретил членам семьи занимать руководящие должности, прежде чем они получат необходимый опыт работы где-то в другом месте. Некоторых молодых членов семьи такая политика уже превратила в бизнесменов. Так, 27-летний Антонио Эрмирио де Мораэс Нето учредил «благотворительный» инвестфонд Vox Capital.

Основатель может изложить принципы управления фирмой в завещании, но будет ли «семейный пакт» соблюдаться? Хорст Паульманн наказал своим детям – Петеру, Хайке и Манфреду – организовать совет, в который должны входить все трое, и решать корпоративные вопросы большинством голосов. По крайней мере, в этой ситуации преемники должны сблизиться.

В ноябре прошлого года открылся музей Jumex. Торжество это обошлось дорого: в 3 млн долларов. Лопес Алонсо по привычке опоздал (на три часа), но о 1,5 тыс. гостей позаботились, приготовив для них тысячу бутылок Moët & Chandon и покрытую сусальным золотом лестницу. Сегодня в «Версале» Эухенио выставлены работы таких авторов, как Дэмиен Херст, Джефф Кунс и Сай Твомбли.

А отец и двоюродный брат работают тем временем в поте лица, чтобы Jumex не поглотил гигант вроде Coca-Cola, как уже случилось с рядом их конкурентов.

Несправедливо? Может быть. Но каждому свое, и семью Лопес их схема, похоже, вполне устраивает.

В подготовке статьи участвовали Марлен Джагги (Сан-Паулу), Камило Оларте (Мехико) и Луис Мендоса (Сантьяго).

Официальные партнеры

Logo nkibrics Logo dm arct Logo fond gh Logo palata Logo palatarb Logo rc Logo mkr Logo mp Logo rdb