Солнечный город

Почему вы поддерживаете идею «умных городов»?

Как мэр Барселоны, я считаю, что, для того чтобы стимулировать экономический рост и улучшать благополучие и качество жизни людей, стратегия «умного города» необходима. Мы поддерживаем основные идеи этого движения, потому что оно предполагает более качественные государственные услуги, более устойчивую модель социального, экономического и городского развития и более эффективное управление городскими ресурсами. Сверх того, мы считаем технологии главным элементом урбанистической революции XXI века, ключом к трансформации городского управления и планирования.

Существуют разные определения «умного города». Какое используете вы?

В Барселоне быть «умным» значит всегда находить лучший способ достичь цели. Наша главная цель – создать новую городскую модель XXI века, в которой экономическое и социальное развитие неразрывно связаны.

Эта цель предполагает эффективность и устойчивое развитие во всех сферах. Нужно улучшать координацию между разными департаментами и поощрять «сквозные» решения, перенимать чужой опыт и самим мыслить инновационно, чтобы всегда находить наиболее подходящее решение для каждой проблемы города. Наконец, необходимо поставить все технологические разработки на службу людям.

Как вы представляете себе идеальный город – каким он должен быть с точки зрения урбанистики, технологий, повседневной жизни горожан?

Город – это социальная мечта, призванная сделать нашу жизнь более простой, здоровой, счастливой и недорогой. Мы стараемся воплотить эту мечту в жизнь, создавая «умный город», самодостаточный в локальном плане и в то же время связанный со всем миром. Это город без выбросов парниковых газов, где в любом районе приятно и жить и работать и по которому людям легко передвигаться пешком, на общественном транспорте, на велосипеде или электромобиле.

Ваш опыт ученого и врача как-то помогает вам понять, какие именно технологии можно и нужно развивать в Барселоне?

Да, конечно. Как врач, я с самого начала своей карьеры понимал, что очень важно использовать новые технологии для улучшения благополучия и качества жизни людей. Здесь, в Барселоне, мы разрабатываем инновационные решения с использованием сенсоров и мобильных приложений в самых разных областях: безопасности, общественном транспорте, уборке, освещении, парковках, водоснабжении, сборе мусора, здравоохранении, социальной помощи.

В этом году Барселона завоевала Гран-при конкурса инноваций для мэров Mayors Challenge 2014, организованного благотворительным фондом Bloomberg Philanthropies. Победивший проект – VinclesBCN – предполагает создание общественных сетей доверия с использованием цифровых технологий, для того чтобы не допустить изоляции пожилых людей. Чтобы общаться между собой и иметь возможность быстро организовать помощь, члены сети доверия будут использовать планшеты и мобильные телефоны. Это решение сочетает в себе неформальную заботу о пожилых людях со стороны членов их семей, друзей и соседей и профессиональный опыт медицинских и социальных работников.

Как взаимодействуют история и уникальное архитектурное наследие Барселоны с новейшими технологическими решениями? Не вступают ли две эти вещи в противоречие?

Они не только не спорят – они подкрепляют друг друга. Технологические решения помогают улучшить жилищные условия в большинстве старых районов города. Так как мы не строим город с нуля, мы должны придумывать, как решать вопросы в контексте нашего уникального архитектурного наследия. И это не означает, что наследие как-то пострадает визуально. Так, в городском районе Борн внедряются многие «умные» решения – и это один из лучших примеров того, как технологии могут быть прекрасно интегрированы в повседневную жизнь и не нарушать атмосферы и традиций места.

Какие технологические инновации в Барселоне вы сами считаете наиболее интересными, важными, перспективными на сегодняшний день?

Все решения, которые мы тестируем и претворяем в Барселоне, нацелены на то, чтобы улучшить качество жизни людей. Чтобы достичь этого, мы стараемся более эффективно и рационально управлять городскими ресурсами и совершенствовать сферу услуг. Стратегия «умного города», принятая в Барселоне, включает в себя 22 программы – в том числе «Умное водоснабжение», «Умное передвижение», «Открытое правительство» и многие другие.

Хотя все эти программы основаны на технологических инновациях, есть три главные технологические программы, которые мы считаем ключевыми для всех других областей: «Телекоммуникационная сеть», «Городская платформа» и «Умные данные». Эти программы имеют самые большие шансы стать по-настоящему революционными, потому что они лежат в основе многих других решений, которые еще будут разрабатываться.

Что изменится в Барселоне в ближайшие три-четыре года?

Как мэр, я вижу город в виде сети, все элементы которой взаимосвязаны. Этот целостный подход должен положить конец традиционному взгляду на город как на отдельные функциональные подразделения. Барселона стремится к тому, чтобы стать согласованной системой со свободным потоком информации между разными подразделениями. Это позволит городским чиновникам принимать лучшие решения.

Мы в Барселоне понимаем, какую роль в этом процессе могут сыграть технологические решения и международное сотрудничество. Именно поэтому мы поддерживаем проекты в области государственно-частного партнерства и связи с иностранными коллегами. В последнем нам помогают такие организации, как Общество городского протокола (City Protocol Society), и активное участие в международных городских сообществах.

Как вы относитесь к рейтингу «умных городов» Бойда Коэна и тому месту, которое занимает в нем Барселона?

Барселона активно поддерживает идею открытого правительства и открытых данных, и ежегодный рейтинг профессора Коэна наглядно это показывает. Для участия в рейтинге мы предоставляем ему всю самую последнюю информацию напрямую из разных департаментов Городского совета. Мы считаем, что Барселона находится среди самых «умных» городов Европы и всего мира именно благодаря комплексному подходу к развитию города. Это подтверждает и рейтинг, который включает в себя шесть показателей: экология, мобильность, правительство, экономика, общество и качество жизни.

Есть ли какие-то города, на которые ориентируется Барселона?

Мы считаем, что все города, несмотря на свои различия, сталкиваются сегодня с общими проб­лемами, и поэтому гораздо разумнее решать эти проблемы сообща, забыв про границы. Мы убеждены, что можем многому научиться у других городов, найти области для сотрудничества и выработать единые ответы на схожие вызовы. Это одна из причин, по которым Барселона активно поддерживает стратегию Общества городского протокола.

Насколько, на ваш взгляд, универсален опыт Барселоны? Можно ли его «перевести» на другие языки, утвердить в другой стране?

Барселона постоянно принимает международные делегации, и не только во время крупных городских мероприятий, но и в течение всего года. Гостям интересно узнать о нашем опыте, концепциях и проектах, и обычно они просят посоветовать, как перенести этот опыт в их города.

Кроме того, активное участие Барселоны в работе Общества городского протокола заключается среди прочего и в том, что мы обнародуем проекты и подходы, которые могли бы изменить другие города во всем мире. Чтобы эти проекты и подходы можно было обсуждать, корректировать и в идеале воплощать в жизнь в других городах, они должны соответствовать двум самым важным критериям: быть воспроизводимыми и масштабируемыми.

Основатели Google утверждают, что важнейшая проблема многих крупных корпораций состоит в том, что их CEO занимаются только краткосрочным планированием, работая на одном месте не больше четырех лет. На действительно масштабные проекты и кардинальные изменения, по их оценкам, нужно лет 20. Не то же ли самое происходит в городском управлении?

Намерение Барселоны быть «умным городом» основано на долгосрочном планировании: нельзя изменить город в течение одного срока на посту мэра. Нужно достигать краткосрочных результатов, но ставить цели на средний и длительный сроки. Мы работаем над тем, чтобы добиться серьезной трансформации города, а это, конечно, требует времени и подразумевает длительные проекты и планы.