Воспитание устойчивости

Мы живем на заре новой эпохи. Мы осознали, что мир намного меньше, чем нам казалось. В «глобальной деревне» XXI столетия все взаимосвязаны и навеки взаимозависимы. Мировое население продолжает расти, и мы должны принять тот факт, что природные ресурсы исчерпаемы. Мы как будто падали со скалы и вдруг увидели перед собой ее стремительно приближающееся подножие. Время течет, и необходимость действовать становится все очевиднее. Но хватит ли нам смелости, чтобы принять нужные решения? И где лидеры?

К счастью, в области окружающей среды инициативы исходят как сверху, так и снизу. Значимость устойчивости как пункта в мировой повестке дня подчеркивают на надгосударственном уровне. Слова об этом слышатся от участников Всемирного экономического форума в Давосе, Всемирного совета предпринимателей по вопросам устойчивого развития и представителей Программы ООН по окружающей среде. Что касается государств, то мало кто из них может позволить себе игнорировать потребность в гармоничной политике охраны и рационального использования окружающей среды. Ведь обычных людей волнует будущее их планеты.

Нельзя отрицать факты. Многие бизнес-модели, которые обеспечивают обществу процветание, родились в эпоху, когда природные ресурсы Земли считались неисчерпаемыми. Целые отрасли строились вокруг представления о том, что жизненно важные ресурсы бесконечны. Но исчезновение лесов, истощение рыбных запасов, разрушение озонового слоя и загрязнение воды в хрупких экосистемах говорят об ином. Постепенное изменение моделей погоды в разных концах света – это, наверное, самый яркий пример.

Итак, мы не можем не замечать существования следующих проблем:

• рост мирового населения и демографический сдвиг;
• стратегия «триединства» (экономический успех плюс социальное равенство плюс охран­а окружающей среды) еще не до конца проработана;
• принятие четких решений по отдельным вопросам устойчивого развития входит в привычку медленно;
• оценка воздействия на окружающую среду, анализ жизненного цикла товаров и другие подобные техники измерения еще недостаточно приглянулись лидерам, чтобы влиять на результат.

Мир развивается быстрее, чем наша способность понимать, и раз нельзя хоть сколь-нибудь точно предсказать будущее, значит нужны стратегии, которые сделают планету устойчивее на благо будущих поколений.

В последнее время мы видели ряд шагов в верном направлении. Один из них – запуск программы устойчивости в цементной отрасли Албании. Программа связана с проектом TITAN ANTEA, в рамках которого на зеленой местности построен цементный завод и разрабатываются два новых карьера. В финансировании TITAN ANTEA приняли участие ЕБРР и МФК. Проект они включили в категорию «A», и в его отношении проведена оценка воздействия на окружа­ющую среду и общество. Повышенное внимание уделено докладам по оценке воздействия на окружающую среду и планам управления карь­ерами.

Устойчивость – это первый шаг к осознанию последствий, которые наши действия могут иметь для планеты. А еще это воспитание способности управлять непредсказуемыми результатами нашей социальной активности и умения стать, наверное впервые в истории, хозяевами собственной судьбы. 

Другой интересный пример – предложение домовладельцам привлекательных кредитных ставок в обмен на использование электроэнергии по принципам устойчивости. Таким кредитованием в Албании занимаются различные банки, в числе которых BKT, ProCredit и Credins. Помощь в этом проекте им оказывает ряд международных партнеров.

В современном деловом мире успех возможен только тогда, когда бизнес-модель привлекательна для всего общества, а не для одного рынка. И среди бизнес-лидеров есть те, кто это понимает. Некоторые из них уже сегодня ставят на повестку дня предприятий вопрос охраны и рационального использования окружающей среды, а также вдохновляют свои коллективы на установку более высоких жизненных целей.

Так, 22 ноября 2013 года группа албанских бизнес-лидеров выступила в п­оддержку м­ассовой инициативы под названием «Очис­тить Албанию». Сотрудники множества организаций, в том числе компаний Газменда Хаджии (одного из авторов данной статьи), разработали план действий, согласно которому часть рабочего времени они посвящают уборке городских улиц. Есть надежда, что за этой последуют другие подобные акции, которые пробудят и усилят чувство общей ответственности.

Вопрос привлекательности

Устойчивость – это новый тренд, однако в мире по-прежнему есть люди, до сих пор не убежденные в ее значимости. В связи с этим стоит особое внимание уделить барьерам, которые нам предстоит преодолеть:

• Само слово – sustainability – непривлекательно, многие не могут даже произнести его. Подход к разъяснению и популяризации термина должен быть куда продуманнее и систематичнее.
• Устойчивость воспринимается как преходящее увлечение. Но даже если и так, можно ли позволить себе не признавать ее важности?
• Циники уверены, что на идее устойчивости просто зарабатывают. Но в зарабатывании нет ничего плохого. Главное, чтобы соблюдались этические нормы и требования регуляторов. Многие бизнесмены действительно видят океан возможностей в сферах, где растут государственные инвестиции. И все же инициативы частного сектора, такие как упомянутая албанская, помогают лучше понять существующие проблемы и отыскать по-настоящему эффективные способы их решения.
• Некоторым кажется, что их запугивают, и они этим возмущены. Нам говорят, что если не начать действовать уже сейчас и не менять образа мыслей и поведения, то будущим поколениям достанется ужасное наследие. Но разве не стоит подстраховаться на случай плохих событий?
• Информация слишком противоречива, заявляют скептики. И они правы. Есть недопонимание относительно характера и серьезности ситуации. Нужен единый центральный ориентир или корпус согласующихся данных об устойчивости.
• Существует дисбаланс между интересами так называемого первого мира и потребностями третьего. Для устойчивости необходима всеобщая солидарность, глобальная стратегия.

Испытание для лидеров

Если лидеры из государственного и частного секторов настроены серьезно, то им придется:

1. Отрегулировать коммуникативный процесс. Продвигать идею устойчивости – одна из главных задач лидеров. Им нужно адаптировать свое послание под разную публику, сделать его понятным и точно отражающим факты. Акцент должен быть на вероятных последствиях бездействия. Отталкиваться от фактов и действовать на упреждение – это ключ к тому, чтобы убедить людей в необходимости начать что-то предпринимать.
2. Создать стимулы к движению вперед. В дополнение к инициативам, которые привлекают участников, завоевывая их умы и сердца, лидерам нужен специальный план стимулирования. Они должны показать, что общество им небезразлично. Устойчивость для них – это возможность продемонстрировать выдержку, смелость и интеллектуальные способности, которых требует деятельность преобразователя. Поэтому лидеры всех стран, секторов и областей должны научиться принимать различия и сообща формировать позитивное мышление, основанное на единстве и ответственности. Они должны быть ролевыми моделями, которые помогают обществу в работе над собой.

Пьер Касс – профессор Московской школы управления СКОЛКОВО, председатель Фонда Пьера Касса (Бельгия). 

Газменд Хаджия – президент Albania Experience Company, сооснователь и лектор университета Polis (Тирана, Албания), профессор.