О бизнесе в Южной Америке

Когда я рос в Советском Союзе, Южная Америка казалась нам далеким краем, полным незнакомых цветов, тропическим раем, пропитанным революционным духом. По упрощенной стереотипной логике холодной войны это была «хорошая из Америк», где миллионы людей, как виделось, вели революционную борьбу за социализм. В этом смысле у Южной Америки был имидж места, «где все это происходит сейчас».

Минули десятки лет, и мир вступил в новое тысячелетие. С тех пор пути бизнесмена приводили меня в разные точки земного шара. Южную Америку я впервые посетил десять с лишним лет назад, и она меня поразила. Между нами гигантское расстояние, климат почти не совпадает, а история настолько разная и настолько слабо пересекается, насколько это вообще возможно. И все же дух у нас общий.

Несмотря на дистанцию, которая нас разделяет, и на возможное отличие образа жизни, условия этой жизни заставили нас мыслить похоже. Можно изложить теорию об истоках этой общности, упомянуть о взлетах и падениях экономики, о крутых виражах политической жизни, возможно, об общих взглядах, сформировавшихся благодаря игре в футбол, или, скажем, о некоем сильном генетическом эффекте, который в равной степени производят тропические фрукты и русская икра. Но деловым людям важно само наличие общности, ведь в ней – залог партнерства.

А партнерство для русских и южноамериканцев прежде всего. Рамки колонки не позволяют мне проанализировать тонкие различия в конъюнктуре и позициях разных стран южноамериканского континента, поэтому я отмечу лишь этот доминирующий фактор партнерства. Значение доверия и взаимной поддержки в международном бизнесе переоценить нельзя. Спонтанное возникновение высоких политических и страновых рисков – нормальное явление в жизни русских и южноамериканцев. Руководства на каждый шаг может и не быть, а потому люди, с которыми вы делите лодку в бурном море международного бизнеса, становятся для вас последней страховкой и защитой.

Я говорю об этом не как о чем-то абстрактном, а исходя из непосредственного опыта. Нефтяной проект моей компании в Венесуэле, наше совместное предприятие по оживлению старых месторождений «Бачакеро Тьерра» и «Лагунильяс Тьерра», ведет добычу почти два года и ежедневно поставляет на мировые рынки около 70 тыс. баррелей нефти. GPB Global Resources – специальная холдинговая компания, занимающаяся нефтегазовыми и другими сырьевыми проектами по всему миру, – начала обсуждать с венесуэльской PDVSA создание этого предприятия в марте 2011 года. Сегодня запасы СП Petrozamora превышают 1,4 млрд баррелей, а размер его финансирования достигает миллиарда долларов.

Достаточно просмотреть заголовки СМИ, чтобы понять: Россия и Венесуэла прошли с тех пор через многое. Но Petrozamora развивается стабильно. Деловые люди понимают, чего стоит запуск масштабного международного проекта. При любых обстоятельствах наши венесуэльские партнеры держались стойко и выполняли свою часть трудной работы.

Мы лишь одна из российских компаний, которые пришли в Южную Америку в поисках возможностей. Все мы знаем: что бы ни случилось, надо оставаться. Ведь здесь мы можем доверять своим партнерам.

Борис Иванов – управляющий директор GPB Global Resources, участник Петербургского международного экономического форума.