Рождение талантизма

Коль скоро инновации элит будут ключевым элементом глобальной конкурентоспособности в XXI веке, в ее фундаменте должно лежать высокое качество человеческого капитала. Тот самый редкий ресурс, называемый талантом.

Относительный вес любой страны в международных отношениях традиционно можно измерить по трем уровням: силе ее сдерживающего оборонного потенциала, благосостоянию ее граждан и компаний и ее влиянию, проецируемому через нематериальные ценности. На всех этих трех уровнях инновации играют важнейшую роль. А инновации – это продукт элит.

Это было хорошо описано начиная с новаторской работы Шумпетера и до концептуальной книги Асемоглу и Робинсона «Почему государства терпят неудачи». Те страны, которые отворачиваются от знаний, бизнеса и элит, принимающих политические решения, поддерживающих инновации, теряют свою значимость. Итог – уменьшение мощи страны, падение уровня технологической плотности в ее экономике и снижение ее возможности применения «мягкой силы».

Единственный путь вперед – это стимулирование элит принять ту или иную инновационную стратегию: либо созидательное разрушение, либо творческая адаптация. Первое означает, что экономика находится в состоянии постоянного «эволюционного хаоса». Новаторы – единственные, кто выживает в условиях постоянной мутации. Замена пишущих машинок на компьютеры – типичный пример созидательного разрушения.

В начале ХХ века Аргентина считалась богатой страной благодаря сельскому хозяйству и животноводству. Ее элита была хорошо образованна, но мало интересовалась инновациями. В результате государство вступило в ХХI век относительно бедным. Между тем Соединенные Штаты прогрессируют с XIX века благодаря своим радикально новаторским элитам. Ныне США – самое богатое и мощное государство в мире.

Второй вариант (творческая адаптация) озна­чает делать то же самое, что делает лидер, но с внедрением определенных инноваций в плане стоимости рабочей силы, логистики и производительности. Это модель, которую внедрили элиты в Азии. Производство телевизоров, смартфонов и автомобилей южнокорейскими компаниями – это типичный пример творческой адаптации, как, впрочем, и великий китайский взлет, начавшийся в 1978 году. Беда в том, что во многих странах компании и элиты привыкают к атмосфере, которая способствует замещению импорта, или к агроэкспортной модели. В этом контексте адаптация приводит к устареванию и консерватизму.

Инновации в стиле созидательного разрушения не связаны с гениальным вдохновением, как это может показаться на первый взгляд. Для этого требуется наличие дальновидных элит, которые страстно привержены своей стране. Следовательно, функциональные элиты – это те, которые умеют комбинировать патриотизм и стратегическое планирование, чего весьма непросто достичь. Иметь большой пул выпускников вузов или технических институтов недостаточно. Образование должно быть как гражданской обязанностью, так и открывать возможности для всех. Однако в то же время инновации следует измерять не количеством часов обучения, а тем, что реально и конкретно делается с полученным образованием с точки зрения инноваций. В этом смысле инновации есть продукт элит, а элиты – продукт инноваций.

Новаторские элиты ведут свои страны под флагом «четырех основополагающих добродетельных элементов» творческого разрушения – ангел-инвестирования, знаний, предпринимательства и бизнес-среды, которые способствуют инновациям.

Инновации следует измерять не количеством часов обучения, а тем, что реально и конкретно делается с полученным образованием с точки зрения инноваций. В этом смысле инновации есть продукт элит, а элиты – продукт инноваций

В погоне за талантом

Мысль о том, что среди элит будет разворачиваться глобальная конкуренция за талантливых людей, не такая уж революционная. Когда-то талант считали синонимом призвания. Речь шла о развитии своих «естественных» способностей. Поэтому мы боготворили людей, которые были «экспертами». Компании, у которых был «основной род деятельности». И страны, которые делали упор на своих «сравнительных преимуществах».

В 2008 году Малкольм Гладуэлл выпустил бестселлер «Одиночки» о ДНК успеха, в котором он популяризировал идею о «правиле 10 тыс. часов». Таким образом, талант и успех есть результат такого количества часов, выделенного на конкретное занятие, такое, например, как игра на виолончели или программирование. И, конечно, чем раньше начнешь, тем лучше. В соответствии с этой те­орией так и появились талантливые люди типа Йо-Йо Ма и Билла Гейтса.

Но в новом геоэкономическом цикле, в который мы сейчас вступаем, главной является «пост-специализация». Восемь лет назад облачные технологии, планшеты и экосистема приложений для них только зарождались. Сегодня они позволяют сократить экономический цикл. Словно мы смогли спрессовать «правило 10 тыс. часов» во что-то более гибкое. Новые технологии катализируют талант. Таким образом, люди, компании и государства должны быть многофункциональными и сложными. Сегодня нужны инженеры, которые умеют хорошо писать. Социологи, которые знакомы с количественными методами. Компании агробизнеса, для которых важен дизайн. Нефтедобывающие страны, которые превращаются в центры развлечений.

Уже существуют метрики измерения этой новой «эпохи талантов». Гарвардский университет придумал «Атлас экономической сложности». В таком контексте, как мы понимаем, гораздо важнее не количество учебных часов, проведенных учащимся за партой, а то, чего он с прагматической точки зрения может достичь, используя закрепившиеся у него знания.

Действительно, Клаус Шваб, основатель Давосского форума, считает, что «талантизм» будет преемником капитализма. Воображение и способность к инновациям – а не вооружение, природные ресурсы или капитал – будут движущей силой того, что он называет «эпоха адаптации». В том же ключе образование также можно рассматривать в качестве одного из отличий азиатского динамизма от остальной части развивающегося мира.

Во время своего визита в Сеул в 2013 году президент Всемирного банка спросил президента Южной Кореи, что должно быть стратегическим приоритетом ее страны на десятилетия вперед. Глава этой международной организации был поражен ее ответом: радикально трансформировать южнокорейскую структуру образования, чтобы подготовить свою страну к инновационным вызовам и созидательной экономике.

В соответствии с этими новыми парадигмами образование должно взаимодействовать с прорыночной средой, обеспечить доступ к венчурному капиталу и предпринимательству. Таким образом, грядущая конкуренция выходит за рамки просто знаний и, следовательно, является функцией институциональных экосистем, которые более или менее в состоянии содействовать инновационному развитию, а следовательно, процветанию и могуществу.

Ключевой элемент инноваций – это высокое качество человеческого капитала, то есть весьма редкий ресурс талантливых людей. В определенной степени большая глобальная гонка ХХI века – это не что иное, как мощная конкуренция среди элит.

Официальные партнеры

Logo nkibrics Logo dm arct Logo fond gh Logo palata Logo palatarb Logo rc Logo mkr Logo mp Logo rdb