Звездные воины

В борьбу за свою долю в космических доходах с каждым годом включается все больше частных компаний. По данным консалтингового агентства CB Insight, с 2012 года инвестиции в связанные с космическими сервисами негосударственные стартапы превысили 2 млрд долларов. Тот же процесс, хотя пока и в несопоставимых с Америкой масштабах, идет и в развивающемся мире, где также быстро растет число частных провайдеров космических услуг. Журнал BRICS Business Magazine представляет десятку руководителей частных космических компаний из стран БРИКС, рискнувших включиться в звездную гонку с твердым желанием преуспеть.

Андрей Потапов

генеральный директор компании «Спутникс»

Россия

Успешным пуском носителя «Днепр» 19 июня 2014 года открылся новый этап развития космонавтики в России. На орбиту был выведен «ТаблетСат-Аврора» – первый частный российский микроспутник, предназначенный для дистанционного зондирования Земли. «Для нашей компании этот запуск стал первой возможностью проверить функцио­нальность созданных для него систем, а также продемонстрировать свою состоятельность как разработчика и производителя подобной техники», – прокомментировал в интервью BRICS Business Magazine генеральный директор «Спутникса» Андрей Потапов.

Компания 34-летнего Потапова была создана в 2012-м как дочернее предприя­тие инженерно-технического центра (ТРЦ) «СканЭкс» – ведущего российского оператора в области съемки и обработки изображений Земли из космоса. Ее основателями когда-то стали инженеры из Института космических исследований, включая отца Потапова. Там же выпускник экономического факультета МГУ и будущий руководитель «Спутникса» делал свои первые шаги в «космос»: отвечал в ТРЦ за развитие бизнеса, отношения с зарубежными спутниковыми операторами и продажи. Так что когда около пяти лет назад в «СканЭксе» приняли решение заняться разработкой собственных спутниковых технологий, выделив это направление в отдельную компанию, Потапову поручили встать у ее руля.

От «СканЭкса» же пришли и первые инвестиции – около 500 тыс. долларов, которые ушли на разработку служебных систем для спутниковой платформы. Полученный впоследствии грант фонда «Сколково» в 1 млн долларов позволил компании приступить к задачам, связанным с коммерческой съемкой земной поверхности, а также к подготовке производства собственных аппаратов. Наконец, с помощью третьего стратегического инвестора – оператора ракетной системы «Днепр» компании «Космотрас» – был разработан и запущен «ТаблетСат-Аврора».

Сегодня «Спутникс» позиционирует себя как производитель высокотехнологичных спутниковых компонентов и технологий для малых космических аппаратов, а также сервисов на их основе. При этом компания обещает обеспечить своих клиентов качественными, но недорогими космическими решениями. «То, что мы делаем, – это оптимизация, попытка достичь какого-то функционала более дешево, на базе более простых средств и подходов достигать выполнения сложных задач», – поясняет Потапов.

По его словам, уже в этом году «Спутникс» должна выйти на самоокупаемость за счет участия в реализации сравнительно небольших программ, а в дальнейшем масштабировать свою деятельность. Для достижения собственных рыночных целей компания готова участвовать в госпрограммах российской космической отрасли, однако главную ставку делает на экспорт. «Мировой рынок микроспутников в целом растет. Так же как растут рынки отдельных систем, комплектующих и наземной инфраструктуры для спутников. Все это мы уже предлагаем соседям и хотим деятельность развивать». В «Спутниксе» готовы участвовать в развитии национальных космических программ в странах, имеющих такие амбиции: в Латинской Америке, Азии и Африке. Но это, оговаривается Потапов, задачи на отдаленное будущее.

Владимир Андреев

основатель Международной космической компании «Космотрас»

Россия

Если ветхозаветный призыв к перековке мечей на орала имеет материальные последствия, то сегодня сложно найти тому более яркое подтверждение, чем деятельность «Космотраса». Компания создана в 1997 году на паритетных началах российскими и украинскими акционерами для совместной коммерческой эксплуатации ракеты-носителя «Днепр» – конверсионной версии межконтинентальной баллистической ракеты РС-20, знаменитой «Сатаны», уничтожаемой в соответствии с условиями советско-американского договора о сокращении стратегических наступательных вооружений (СНВ-1). Один из главных инициаторов и организаторов программы ликвидации РС-20 пусками с попутным выведением в космос полезной нагрузки – Владимир Андреев.

Уроженец Ростовской области в России, Андреев почти четверть века проработал на днепропетровском «Южмаше» на Украине, где РС-20 разрабатывалась и серийно выпускалась, дошел до должности главного инженера предприятия. А с 1990-х, с началом реорганизации бывшей советской оборонки, основал несколько акционерных компаний, специализировавшихся на конверсионных разработках.

Одна из них – «Асконд» – работала над эскизом мирной ракеты-носителя на базе РС-20, а впоследствии вошла в число акционеров «Космотраса», став оператором проекта. При ее же непосредственном участии по инициативе Андреева на базе Домбаровской дивизии Ракетных войск стратегического назначения (РВСН) в Оренбургской области в России была создана инфраструктура для запуска носителей «Днепр» – космодром «Ясный», ставший пусковой площадкой проекта в дополнение к казахстанскому Байконуру. Именно с последнего в апреле 1999 года стартовал первый «Днепр» с британским спутником UoSat-12. На сегодняшний день «Космотрас» осуществила 22 пуска, из которых только один – в июле 2006-го – оказался аварийным.

«Прежде всего, программа “Днепр” служит двум главным задачам: укреплению обороноспособности России, а затем – научным и коммерческим целям. Ее полезность все более очевидна: страна получает реальную поддержку в укреплении обороноспособности и большую экономическую выгоду», – отметил Андреев в разговоре с BRICS Business Magazine.

Прошлогоднее обострение отношений между Россией и Украиной не привело к остановке программы «Днепр», хотя внесло в нее коррективы. Так, в текущем году с площадки «Ясный» состоялся единственный пуск (в марте на орбиту отправился корейский аппарат «КомпСат-За») против трех, намеченных ранее. Кроме того, произошли существенные изменения в составе собственников «Космотраса»: в середине года российские бизнесмены выкупили долю украинских акционеров компании и часть пакета «Асконда», аккумулировав около 84% предприя­тия. Собственником еще 10% в проект остается казахстанская госкомпания «Гарыш Сапары».

Как бы то ни было, новые владельцы и сам Владимир Андреев, сохраняющий место в совете директоров «Космотраса», намерены развивать бизнес, не сомневаясь в его коммерческих перспективах. Реальная для мирового рынкастоимость пуска и надежность ракеты делают «Днепр» одним из самых конкурентоспособных носителей в своем классе. При этом общее число ракет РС-20, пригодных для конверсии, достаточно для загрузки «Космотраса» на десятилетия вперед.

Санджай Некканти

CEO и сооснователь Dhruva Space

Индия

Звезды окажутся ближе, если за вас благоприятный случай. Такой, что в 2009-м привел студента последнего курса SRM University в Ченнае Санджая Некканти в одну аудиторию с ученым Индийской организации космических исследований (ISRO). «В какой-то момент он начал рассказывать о западных студентах, строящих спутники. И добавил: даже вы, ребята, сможете делать что-то подобное», – рассказал Некканти BRICS Business Magazine.

Идея, поддержанная президентом SRM, выросла в первый студенческий проект по разработке наноспутника в Индии, к участию в котором Некканти отобрали в числе еще 40 студентов. В процессе работы он понял, что строить спутники и основанные на них решения в Индии можно. А главное – делать намного дешевле, чем на Западе. Это, признается Некканти, навело его на идею о бизнесе. Однако попытки найти партнеров и финансирование провалились. «Мне было тогда около 21 года, и никто не хотел присоединяться ко мне и вой­ти в долю, чтобы начать этот бизнес. Я знал, что многие рассуждали так: может, у него и есть идеи, как делать спутники, но ему нужно глубже во всем этом разбираться». Так что Санджай отправился в Германию на учебу по магистерской программе в области космических исследований Erasmus Mundus. Именно здесь очередной случай свел его с будущим партнером, инженером Нараяном Прасадом, с которым в 2012 году они приняли решение вернуться в Индию. Его результатом стало появление первой частной индийской спутниковой компании со штаб-квартирой в Бангалоре – Dhruva Space, основанной на личные сбережения ее основателей.

Специализация Dhruva – создание в Индии спутников массой 10–100 кг и аналитических решений для сбора и обработки данных космической съемки в режиме реального времени. При этом существенно более дешевых по сравнению с существующими аналогами, но не уступающих им в функциональности. Для этого компания широко использует и адаптирует стандартные компоненты, а также новейшие производственные технологии, включая 3D-печать, продвинутые фрезерные станки и открытую архитектуру для финальной сборки космических аппаратов.

Первый спутник-демонстратор Dhruva должен отправиться на орбиту уже в начале 2016 года. Параллельно компания работает с HAMSAT-India над созданием и запуском спутника радиосвязи Hamsat-2, а также изучает возможности для совместного производства спутников наблюдения за Землей с немецкой Berlin Space Technologies. «За несколько лет мы хотим создать созвездие спутников, которые помогут лучше изучить нашу планету», – добавляет Некканти.

При этом Dhruva, где сегодня работают пять штатных сотрудников, опирается на помощь ISRO, повсеместно привлекая его сотрудников в качестве консультантов и менторов. Когда Некканти рассчитывает вернуть вложенные в Dhruva деньги? На этот вопрос он напрямую не отвечает, хотя и полон оптимизма: уже сегодня компания генерирует достаточно прибыли для финансирования своей текущей деятельности.

Павел Пушкин

генеральный директор компании «КосмоКурс»

Россия

У 31-летнего Павла Пушкина есть веские основания быть в претензии к сэру Ричарду Брэнсону. Прошлогодняя катастрофа космоплана SpaceShipTwo фирмы Virgin Galactic британского миллиардера поставила под удар рынок, на который Пушкин имеет большие виды. Основанная им год назад компания «КосмоКурс» занимается разработкой многоразового космического комплекса для отправки космических туристов на суборбиту.

Незадолго до этого Пушкин не мог и представить, что его карьера сделает столь крутой поворот. Еще студентом аэрокосмического факультета МАИ он пришел на работу в Ракетостроительную корпорацию имени Хруничева, где до последнего времени работал над новейшим российским носителем «Ангара». «В начале прошлого года ко мне обратились знакомые из космического кластера фонда “Сколково”. Они сказали, что есть инвестор – крупный российский промышленник и предприниматель, готовый вкладывать в частный космос. Мы встретились, поговорили и начали работать», – уточняет Пушкин в интервью BRICS Business Magazine.

От первоначальных планов по строительству сверхлегких ракет для запуска малых спутников отказались: анализ рынка показал, что коммерческие перспективы у новой компании есть только в нише суборбитального космического туризма. И эта задача не кажется Пушкину амбициозной. «Наоборот, это сниженные амбиции. В нашей команде 15 человек, и все они – специалисты с огромным опытом работы в советской космической промышленности. Так что для нашего офиса большой сложности сделать такую систему не составляет», – добавляет он.

Комплекс, к чьему созданию приступил «КосмоКурс» (в конце лета была завершена научно-исследовательская работа, на основании которой сейчас согласуется техническое задание на аванпроект), будет базироваться на старых, хорошо отработанных еще с 1960-х советских космических технологиях. Все необходимое – топливо, двигатели, материалы, системы управления и спасения и прочее – компания планирует закупать у предприятий, работающих на «большой» космос. «Здесь нам никаких инновационных решений не надо – нас все полностью устраивает. Единственное кардинальное новшество – наш комплекс будет полностью многоразовым», – уточняет Пушкин.

Подобный подход обеспечит комплексу «КосмоКурс» новый облик, сочетающий в себе безопасность, надежность и низкую стоимость. В этом, утверждает Пушкин, большое преимущество его компании перед конкурентами, включая Virgin Брэнсона или Blue Origin Джеффа Безоса. «Они почему-то игнорируют накопленный мировой космической отраслью опыт и активно применяют в своих проектах инновации, не имея при этом необходимого практического опыта и технологий, – удивляется Пушкин. – Наш комплекс как раз и отличается тем, что мы применяем хорошие решения и не применяем плохих. Мы используем апробированные, доказанные решения, которые точно дают результат».

Уже в 2018-м компания рассчитывает начать испытания готового комплекса; на 2020-й назначен первый штатный полет. По словам главы «КосмоКурса», его компания сможет претендовать на отправку 500–700 космических туристов в год. «По различным косвенным признакам можно утвер­ждать, что люди будут летать [на суборбиту], если это будет возможно и если это будет безопасно. Если Virgin нам не обвалит рынок своими авариями, то, надеюсь, все будет хорошо».

Эдуардо Бонини

президент и CEO Visiona Tecnologia Espacial Бразилия

Если ставка на выращивание национальных чемпионов в сфере хай-тека до сих пор приносила Бразилии блестящие результаты, почему бы не повторить этот опыт в новой высокотехнологичной отрасли? Подобная логика, несомненно, стояла за идеей Visiona Tecnologia Espacial – совместного предприятия, созданного в 2013 году Embraer и Telecomunicações Brasileiras (Telebras), некогда также выпестованными и выведенными бразильским государством в лидеры национального и мирового авиастроения и телекоммуникаций.

Неудивительно, что, формально являясь проектом двух частных компаний, Visiona опирается на самую широкую техническую, организационную, административную и финансовую поддержку правительства и лично президента Дилмы Руссефф. А первым и главным пока проектом Visiona, штаб-квартира которой располагается в Сан-Паоло, станет создание геостационарного спутника для нужд обороны и стратегических коммуникаций (SGDC) в интересах военного ведомства и правительства Бразилии. Работа над аппаратом идет при участии франко-итальянской Thales Alenia Space, на предприятии которой в Каннах организована и подготовка специалистов из бразильского офиса.

Сегодня штат Visiona насчитывает 50 человек. При этом большая часть технического персонала – выходцы из бразильского Нацио­нального института космических исследований (INPE), тогда как менеджмент в основном представлен бывшими сотрудниками Embraer. В их числе президент и CEO Visiona Эдуардо Бонини.

Его карьера в структурах авиастроительной корпорации началась ровно 30 лет назад с должности менеджера по планированию, которую он занял сразу по окончании Института промышленной инженерии (EEI). И где с единственным трехлетним перерывом он проработал до января прошлого года, когда встал у руля Visiona, куда пришел с позиции вице-президента и главного операционного директора Embraer Defense & Security.

Хотя главной тактической задачей Visiona на этом этапе остается успешное продвижение проекта SGDC, ее стратегические планы простираются много дальше. По словам Бонини, компания должна наработать компетенции и индустриальную базу, которые позволят Бразилии самостоятельно создавать и испытывать самый широкий спектр космической техники, включая геостационарные спутники. Как по заказу правительства, так и для коммерческого рынка. «Наша цель – сделать в Бразилии сеть поставщиков. Если мы сможем развить эту сеть, выиграют все. Конечно, в будущем мы хотим создать промышленное подразделение, стремимся внедрять новые технологии», – рассказал Бонини в майском интервью интернет-порталу Beyond Earth’s Atmosphere.

С этой целью компания намерена не только выходить в новые сегменты рынка (в частности, заняться строительством малых спутников, используя в них наработки, полученные в процессе создания SGDC), но и активно расширять сотрудничество с иностранными парт­нерами. В какой роли Бонини видит Visiona в будущем? Она должна остаться не только самостоятельным игроком, но и превратиться в еще одного лидера бразильской экономики. «Мы планируем занять в космическом секторе ту же роль, какую играл Embraer в секторе авиастроения», – отвечает он.

Сиас Мостерт

генеральный директор Space Commercial Services Aerospace Group

ЮАР

В графе «профессиональная компетенция» публичного резюме Сиаса Мостерта значится буквально: использование космической технологии в качестве катализатора развития. Сама по себе подобная формулировка многое говорит о 51-летнем CEO Space Commercial Services Aerospace Group (SCS AG), одном из авторитетнейших зачинателей и деятелей южноафриканской космической отрасли. Равно как и о руководимой им компании, чья миссия формулируется столь же красноречиво: инновационное использование космических технологий во благо сообществ, предприятий, агентств по развитию и государственных услуг.

Основанная в Кейптауне группой профессионалов космической отрасли, включая самого Мостерта, SCS AG специализируется на создании малых спутников и их компонентов для мониторинга земной поверхности, а также на разработке коммерческих аналитических решений на основе собранных с их помощью данных. При этом, в полном соответствии со своей миссией, компания активно развивает социальные сервисы и проекты, направленные на расширение доступа населения удаленных регионов страны к современным цифровым услугам и решениям, призванным улучшить качество их жизни. «Космический мониторинг имеет множество практических приложений. Таких как наблюдение за состоянием сельскохозяйственных угодий в целях продовольственной безопасности, за лесными покровами для предотвращения болезней почв и растительности, для восстановления после разработки полезных ископаемых, гидросистем с целью развития водных ресурсов; картография естественной вегетации, сдвигов береговой линии, эффектов климатических изменений; и слежение за очагами природных бедствий», – цитирует Мостерта ресурс Africa2Moon.

В основу системы космического мониторинга, созданной SCS AG, положены две технологические новации. Это оптический гиперспектральный сенсор, позволяющий получить детальную информацию о состоянии земной поверхности, а также сенсорная система на основе Синтетического апертурного радара (SAR), обеспечивающая постоянно обновляемый поток данных вне зависимости от погодных условий, облачности, времени суток. «В конечном счете со временем она может использоваться для детекции изменений на земной поверхности с точностью до нескольких миллиметров», – добавляет Мостерт.

Более того, уверен глава SCS AG, сами спутники и космические технологии должны превратиться в ключевой элемент будущего развития экономики всего Африканского континента и социального благополучия его жителей – и сам работает для достижения этой цели со всей доступной ему энергией.

Сусмита Моханти

CEO и сооснователь Earth2Orbit

Индия

Стремление быть первой у Сусмиты Моханти в крови. Руководитель и сооснователь Earth2Orbit (E2O), первого индийского частного космического стартапа, родилась в Кутаке на восточном побережье Индии, но выросла в Ахмедабаде, родном городе создателя индийской космической программы Викрама Саракбаи, в окружении пионеров индийского космоса, одним из которых был ее отец. Неудивительно, что в конце 1990-х, на своем третьем десятке, она занялась развитием бизнеса по программе Международной космической станции в офисе Boeing в Хантингтон-Бич в США, после чего недолго участвовала в проекте «Шаттл-Мир» в Космическом центре имени Джонсона NASA в Хьюстоне.

Время задуматься о своем бизнесе пришло в 2001 году, когда Моханти основала MoonFront, небольшую консалтинговую фирму в области космоса в Сан-Франциско. За ней появилась компания в сфере космической архитектуры Systems Group (LSG), созданная ею вместе с партнерами в 2004-м в Вене.

Момент для выхода на орбиту E2O настал в 2008-м, когда Моханти решила вернуться в Индию. «Начальная идея E2O состояла в том, чтобы, опираясь на мои знакомства и связи в космическом сообществе, помочь коммерциализировать индийский космос», – рассказала Моханти в интервью BRICS Business Magazine.

Отправившись домой и прояснив для себя структуру предложения Индийской организации космических исследований (ISRO), Моханти пришла к выводу, что ракета PSLV может претендовать на значительную долю рынка услуг по выводу спутников на солнечно-синхронные и низкие околоземные орбиты. Упор было решено сделать на Японию и США.

Почему? «В тот момент американские производители спутников, в отличие от компаний Европы, были отрезаны от возможности использовать PSLV для своих пусков. Главной причиной был тупик в переговорах о Соглашении по оказанию коммерческих пусковых услуг (CLSA), на подписании которого Индией настаивали США; а также введение в 1998 году запрета для компаний США на продажу комплектующих для спутников и других космических технологий Индии», – поясняет она.

Так что в 2009 году E2O по своей инициативе предприняла попытку убедить обе стороны расстаться с прежними предрассудками. Спустя пять лет добилась успеха, заключив первое соглашение о коммерческом пуске между Индией и клиентом из США. «В моем представлении подписание этого соглашения сродни падению Берлинской стены, пусть и в контексте освоения внешнего космоса, между Индией и США».

Сегодня E2O смотрит далеко за горизонты пускового бизнеса. Параллельно компания вышла на рынок продуктов мониторинга земной поверхности, базирующихся на данных съемки с индийской группировки дальних спутников слежения. Кроме того, она сделала вклад в создание будущего национального центра подготовки космонавтов. «Следующее направление развития нашего бизнеса, над которым мы сейчас работаем, будет затрагивать производство спутников, большие данные и аналитику. Другими словами, мы надеемся совершить прорывы как в софте, так и в харде в их применении к космосу, – суммирует Моханти. – Лично я в перспективе десяти лет хотела бы увидеть у E2O диверсифицированный портфель бизнесов, включающий пусковые услуги, мониторинг земной поверхностью, производство спутников и продвинутую аналитику на основе данных для земных приложений».

Рауль Нарайан

CEO и основатель Team Indus

ИНДИЯ

Что может получиться, если объединить в команду молодых инженеров, опытных профессионалов и ученые умы национальной космической отрасли, поставив перед ними беспрецедентную по сложности техническую задачу: создать автоматическую космическую станцию и осуществить ее высадку на Луну? В случае с 41-летним венчурным IT-предпринимателем из Нью-Дели Рау­лем Нарайаном результатом должен стать качественный скачок в развитии индийского космоса, его личный успех организатора и бизнесмена и, не исключено, призовые в размере 20 млн долларов. Грант на такую сумму обещан одной из 18 групп разработчиков, которая первой успешно осуществит лунную миссию в рамках международного конкурса Google Lunar X Prize. Участие в нем принимает и собранная Нарайаном Team Indus.

Карьера венчурного предпринимателя, выпускника Индийского технологического института Дели (IIT-Delhi), началась в конце 1990-х, когда в момент бума в секторе доткомов он основал несколько бизнесов в области разработки программного обеспечения и услуг. Все компании окупали себя, однако не принесли своему создателю слишком большой прибыли при выходе из проекта. Но Team Indus и лунная миссия стоят в ряду многочисленных предприятий Нарайана особняком. «Я всегда мечтал сделать что-то, что изменило бы мир во благо человечества. Эта [лунная миссия] просто показалась мне правильной, когда я обратил на нее внимание четыре года назад. Она сразу показалась мне чем-то, чем я мечтал заниматься в своей жизни», – сказал Нарайан в феврале этого года в интервью The Times of India.

В осуществление мечты Нарайану пришлось вложить все свои сбережения. Хотя поиск финансирования оказался не самым большим препятствием на пути к цели. Из 35 млн долларов, в которые оценивается стоимость лунного проекта Team Indus, примерно половину удалось привлечь за счет продажи спонсорства и акций. Еще 1 млн долларов команда Нарайана получила в конце прошлого года в качестве бонуса за успешные испытания посадочного блока своего аппарата. Труднее, свидетельствует предприниматель, было сагитировать людей и партнеров пойти за собой. «Убедить людей работать с нами стало большим вызовом. Мотивировать их в моменты, когда наступал решительный час, было крайне сложно. Временами мы думали, что вправду проигрываем соревнование, когда у нас кончились деньги. И к тому же у нас были технические сложности».

Так или иначе, сегодня, когда большая часть «лунной дороги» пройдена, Нарайан, кажется, больше не сомневается в успехе. «Мы определенно высадимся на Луне. Это будет глазурью на торте – стать первыми, кто это сделает. Мы не из того сорта людей, которые довольствуются вторым местом». Ждать исполнения слов Нарайана осталось недолго: время, отведенное на лунную гонку Google, истекает 31 декабря 2016 года.

Тони О. Элумелу

основатель и председатель совета директоров Heirs Holdings

Нигерия

Один из богатейших и влиятельнейших бизнесменов Африки, 52-летний Тони О. Элумелу – увлеченный визионер, последовательно отстаивающий принципы изобретенного им же «африкапитализма» – концепции, в центр которой положена идея достижения устойчивого развития экономики континента на основе частного предпринимательства и долгосрочных инвестиций в стратегические сектора.

Уроженец нигерийского Джоса, изучавший экономические науки в университетах Амброзе Али и Лагоса, Элумелу заработал имя и первое крупное состояние в начале 2000-х. Тогда он сумел превратить предбанкротный Standard Trust Bank в одну из пяти крупнейших кредитных организаций Нигерии. Его слияние с United Bank for Africa в 2005-м, ставшее крупнейшей сделкой M&A в банковском секторе в странах Африки к югу от Сахары, дало начало международной финансовой группе, сегодня присутствующей в 19 африканских странах и владеющей офисами в Нью-Йорке, Лондоне и Париже.

По всему Африканскому континенту разбросаны и многочисленные проекты, в которые инвестирует основанная Элумелой в 2010-м инвесткомпания Heirs Holdings, концентрирующая свои усилия на стратегических секторах экономики континента. В их числе энергетика, финансы, туризм, сельское хозяйство, добыча энергоресурсов и здравоохранение.

Но, как выясняется, целям и принципам «африкапитализма» могут служить проекты не в одной только Африке. В начале прошлого года Heirs Holdings объявила о приобретении (за неназванную сумму) доли в перспективном американском стартапе Planet Labs. Эта компания из Сан-Франциско, основанная в 2010 году группой бывших инженеров NASA, развивает инновационную технологию спутниковой съемки Земли на базе ультрамалых спутников, известных как «голуби». Действуя с малых орбит, они обеспечивают максимально высокое качество съемки и стоят существенно дешевле традиционных сателлитов. «Как единственный африканский инвестор проекта Planet Labs, мы невероятно горды тем, что поддержали столь инновационную и динамичную компанию, – выступил в этой связи с заявлением Элумелу. – В духе нашей деловой философии африкапитализма мы намерены поддерживать предпринимателей и стартапы, помогая им масштабировать свои проекты, и ждем новых достижений Planet Labs в ближайшие годы».

Компании уже сегодня есть что предъявить своим инвесторам. Начиная с 2013 года Planet Labs вывела на орбиту несколько десятков спутников и планирует довести их группировку до 131 аппарата уже в 2015 году. При этом общая сумма привлеченного ею венчурного финансирования превысила 180 млн долларов. В планах компании – оставить доступ к полученным данным съемки открытым. Это еще один вклад Heirs Holdings и Тони О. Элумелы в долгосрочное развитие Африки – теперь и из космоса.

Сергей Иванов

генеральный директор Dauria Aerospace

Россия

Есть ли что-то общее между изготовлением колбасы и созданием космических аппаратов? Бывший гендиректор компании-производителя мясных изделий «Дымов», а ныне руководитель одного из первых частных российских космических стартапов Dauria Aerospace Сергей Иванов утверждает, что да. «На космическом рынке точно так же надо сначала произвести товар, подтвердить его качество и только потом ждать клиентов», – разъясняет он в интервью BRICS Business Magazine.

Вместе с одноклассниками по Новосибирской физматшколе – экс-совладельцем сети электроники «Техносила» Михаилом Кокоричем и банкиром Дмитрием Ханом – Иванов занялся делом своей давней мечты. Космосом, в котором он видит не просто продолжение своих студенческих увлечений, но и весьма перспективный бизнес.

Основанная в 2012 году, Dauria Aerospace специализируется на производстве малых космических аппаратов для дистанционного зондирования Земли, а также разрабатывает универсальные спутниковые платформы для различных полезных нагрузок. В июне 2014-го компания вывела на орбиту два своих первых микросателлита на базе разработанной ею платформы «Персей», предназначенных для приема данных Автоматической идентификационной системы – глобальной системы слежения за движением морских и речных судов. Менее чем через месяц в космос отправился третий спутник – DX1, который стал испытанием спутниковой платформы DX. «Сейчас компания разрабатывает космические платформы массой до тонны», – добавляет Иванов.

Первоначальная стратегия развития Dauria Aerospace предполагала создание нескольких спутниковых группировок различного назначения и разработку информационных приложений на основе получаемых данных. Их продажа самому широкому кругу российских и международных клиентов должна была стать главным источником прибыли. Однако изменения в экономической среде вынудили компанию скорректировать стратегию, сконцентрировавшись на производстве и разработке космической техники и приборов космического назначения в России.

Под новые цели Dauria смогла привлечь около 5 млн долларов от российского фонда «Сколково» и инвестиционного фонда «ВЭБ Инновации». Якорным клиентом выступил Роскосмос, разместивший заказ на создание двух микроспутников для зондирования Земли серии МКА-Н. А в прошлом году был подписан контракт с индийской телекоммуникационной компанией Aniara на производство двух геостационарных спутников. Кроме того, Dauria Aerospace ведет разработки, которые смогут найти применение в межпланетных и астрофизических научных проектах.

И хотя большинство разработанных аппаратов и освоенных технологий Dauria пока остаются на Земле, ожидая своего старта, в судьбе Иванова и других основателей эта компания уже сыграла неповторимую роль, превратив их из «простых предпринимателей из Новосибирска» в международных бизнесменов космического масштаба.